目标计划与执行力.ppt

**四、目标第51页，共110页，星期日，2025年，2月5日**（一）目标的重要性哈佛的调查哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，进行调查分析。四、目标第52页，共110页，星期日，2025年，2月5日**结果：3%10%60%27%有清晰且长期的目标有清晰但短期的目标有较模糊目标无目标第53页，共110页，星期日，2025年，2月5日**3%10%60%27%二十五年后：25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界第54页，共110页，星期日，2025年，2月5日**那么我们为什么不愿意设定目标呢？第一、不了解目标的重要性。从小没有人教导我们什么是目标，更不知道为什么要设定目标。第二、不知道如何设定目标。在我们的学校教育当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达成目标。第三、因为害怕被别人拒绝。假如我们不设定目标，我们就不会被别人批评，嘲笑。第四、害怕自己会失败。一般成年人在生活上失败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能，我可能会损失钱财，浪费时间。第55页，共110页，星期日，2025年，2月5日**（二）目标管理的意义通过目标和工作标准的计划、执行和考核，改善员工和部门的绩效成果，并关注员工能力和心态的发展。计划P检查C执行D改进A沟通激励与四、目标第56页，共110页，星期日，2025年，2月5日**（三）目标的作用给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的所产生的效果使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间，分清事情的轻重缓急能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力四、目标第57页，共110页，星期日，2025年，2月5日**（四）目的与目标的区别目标：将来完成事情的标准，即做什么、做多少、做到什么程度目的：为什么要做，代表一种追求的意义，是精神价值的追求目的——我想要！可做可不做。目标——我一定要！必须做。四、目标第58页，共110页，星期日，2025年，2月5日**（五）什么是有效的目标高而可达到的详细明确的可以量度的有时限的四、目标第59页，共110页，星期日，2025年，2月5日**（七）目标的分解剥洋葱法像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该干什么大目标小目标更小目标即时目标四、目标第60页，共110页，星期日，2025年，2月5日**五、计划第61页，共110页，星期日，2025年，2月5日**

（一）为什么要做计划？从目标的制定到达成，每个环节都很重要。没有计划，目标就会模糊，走一步算一步；目标就会缺失，我们前进动力就会减弱；动力不足，效率就会降低，最终工作成效就会受到影响。计划也是我们对自己的一种承诺！让计划成为我们的生活习惯！五、计划第62页，共110页，星期日，2025年，2月5日**（二）那么我们为什么不愿意做计划呢？我们的理由往往是：没有时间做计划工作是程序化，规律化，根本没有必要做计划计划常常被打断不喜欢被计划束缚船到桥头自然直忙于应付目前的工作五、计划第63页，共110页，星期日，2025年，2月5日**（三）什么是有效的计划？计划的本质就是决定以下7个问题（5W2H）：What（干什么）Who（谁去干）Why（为什么干）Where（何地干）When（何时干，何时完成）How（怎么干）Howmuch(成本怎么样)五、计划第64页，共110页，星期日，2025年，2月5日**（四）计划工作开展的方法从制定目标到开始计划1、衡量资源---资源是否充足2、估计时间---与目标时间作比较3、决定执行地点，执行人员4、安排工作次序---把