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房地产部门经理个人年度工作

总结范

工作汇报/工作计划/部门工作总结

Personalannualworksummaryofrealestatedepartmentmanager

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-000166

工作总结|WORKSUMMARY

部门工作总结

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部门工作总结

房地产部门经理个人年度工作总结

范

总结简介：本部门工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

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房地产部门经理个人年度工作总结（1）

尊敬的公司领导及各位同仁：

大家好，我目前在前期部任经理，今年31岁，学历大学。自XX年从事房

地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，由xxxx到xx房地产再到xx，

独立和参与完成的项目有xx·清河园、xx·丽水家园、xx·云和家园、xx·紫微星座

等，办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各

项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好xx的

事业。

转眼XX年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个

方面向各位领导做一汇报：

（一）XX年完成岗位工作情况。

我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对“观湖一号”拟建地块界点

进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了“观

湖一号”项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、

2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办

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理，以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理，前后共办理大小手续146项，

完成项目准建设手续面积约11万平方米。

（二）完善前期部各项工作制度。

由于xx地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第

一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大

公司的先进管理制度经验，又结合xx地产的实际特点，完成了《前期部工作职

责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期

部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准

备。

（三）部门管理。

1、档案管理上，严格管理，及时归档。

由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件

更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不

该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作

手续延续办理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。

因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供

条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，

看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取