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房地产经理年终工作总结

工作汇报/工作计划/工作总结范文

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编号：YB-ZJ-049660

工作总结|WORKSUMMARY

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房地产经理年终工作总结

总结简介：本工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，

找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书

面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

20xx年是XXXX地产集团公司精耕细作、持续发展的一年，也是集团公司

重要项目——XX开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，

公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了较

好的成绩。现将公司一年来的工作总结及20xx年工作计划汇报如下：

(一)“XX”开发建设稳步推进：

20xx年是XX“XX”项目全面开发的关键一年。经历了20xx年波折坎坷的开

发历程，XX公司倍感压力，也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素，

整合各类资源，形成项目成功开发的合力，是XX公司全年工作的重点。在加快

推进项目开发的总要求下，XXXX公司明确了前期各阶段重点工作。

一、完成现阶段设计工作

首先，确定项目方案布局和产品定位，于20xx年2月通过规划方案，7月

获得方案设计审查批复;其次，11月完成XX区全部施工图的设计;以及施工图的

审查，12月完成XX组团全部施工图的备案。

二、完成前期报建工作

按照XX房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使用证、项

目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、

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人防批复、施工图审查、XX组团建筑工程规划许可证、XX组团建筑工程施工

许可证等，使XX项目建设能合法顺利展开。

三、项目建设全面推进

XXXX项目于20xx年1月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场地临时

用水、用电的铺设，开始土石方工程施工和地质勘查，3月开始XX地块地基强

夯工程，4月完成项目部活动板房建设，开始修建XX大道，5月完成XX组团

地基强夯并开始桩基工程施工，6月完成XX5、XX6号楼桩基施工，XX大道顺

利通车，7月完成D地块地基强夯工程，8月完成XX3、XX4号楼桩基工程，

开始建设销售接待中心。全年XX项目累计完成土石方开挖50万立方米，场地

平整回填10万平方米，地基强夯5万平方米。累计完成总投资6.5亿元。

四、超额完成年度融资任务

房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是项目开发的生命。通过不懈的

努力，20xx年公司融资工作取得可喜成绩，在集团公司优良资产的支撑下超额

完成年初的既定目标，为20xx年的全面拓展打下坚实的基础。

五、不断规范各项管理制度

20xx年是XX公司内部管理制度逐步健全的一年。根据集团公司要求：管

理工作要向规范化、制度化迈进。在各部门员工的积极配合下，XX公司20xx

年出台了《财务管理制度》、《物资申购领用制度》、《车辆管理制度》等，制定