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2025年岗位知识竞赛-碧桂园项目成本负责人笔试考试历年典型考题及考点含含答案

第1卷

一.参考题库(共100题)

1.投资拿地前期调研过程中，涉及影响成本测算的关注点包含哪些（）

A、基础设施建设配套费及人防易地建设费

B、红线外代建工程

C、地下空间收费标准

D、减免事项、文件及标准

2.可售实体样板房可与货量区一并出具定价成本。

3.根据《成本策划100问》，项目现状图分析时，应该注意哪些（）

A、上（高压线、待拆迁坟墓和其他建筑物、苗木等）

B、下（旧基础、地下水位、地质条件，是否有溶洞、流沙等）

C、内（竖向方案、管线走向、施工道路、道路开口等）

D、外（是否有受影响民居、河湖高压线等）

4.全成本结算后评估提交资料包括（）

A、结算后评估ppt（参模板）

B、结算后评估套表（附件）

C、其它相关资料（如结算、合同、图纸）等

D、会议纪要

E、照片

5.如下选项中，关于产品分摊规则正确的：大型公配分摊给（），车位亏损分摊给（）

A、地上可售产品；地上受益产品

B、总可售产品；地上受益产品

C、地上建筑面积；地上受益产品

D、地上受益产品；地上可售产品

6.根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，成本策划免开正式会的条件是（）

A、亮点突出（专项策划有针对性、风险防控符合项目实际、加减法策略得当）

B、数据闭合（规划指标闭合、成本数据闭合）

C、利润达标（净利润率、净利润额）

D、分析得当（定位合理、收入有保障）

7.动态成本作为项目成本过程成本上限必须大于等于项目结算成本。

8.根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在目标成本电子资料预审定稿后由（）录入ERP发起审批流程；要求在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）发起ERP审批流程；要求系统流程在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）审批至集团成本管理部。

A、项目成本负责人；16；21

B、项目成本负责人；17；24

C、区域对接人；16；21

D、区域对接人；17；24

9.停工缓建或规划调整引起工期延长，导致成本增加，属于目标成本调整。

10.系统上只能在新增合约规划界面填写“合同预估变更金额”；何处填写“合同预估变更”。

11.下列科目成本分摊至产品不正确的是（）。

A、行政性事业收费与前期工程费用：按建筑面积分摊

B、景观环境工程：按占地面积分摊

C、社区管网工程：按地上建筑面积分摊

D、公共配套设施：按地上可售面积分摊

12.待发生合约规划调整通过合约规划（）流程操作进行。

A、重新发起

B、过程调整

C、整版发起

D、部分发起

13.哪个版本的经营指标为管控过程中的底线目标（）

A、投资版

B、方案版

C、动态成本

D、结算成本

14.根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在收到集团目标成本初审意见后，应尽快组织核实，作调整或回复，要求在集团初审反馈后（）天内完成预审定稿。

A、5

B、6

C、7

D、10

15.根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，方案版目标成本经集团总裁审批后，原则上未经集团审批不得调整，目标成本调整变更有（）两大类情形。

A、符合制度目标成本追加

B、符合制度目标成本调整

C、不符合制度目标成本追加

D、不符合制度目标成本调整

16.在碧桂园-明源ERP成本*系统中，当合同的非独立核算补充协议正在审批中，则该合同无法进行预估变更的刷新。

17.以下属于动态质量评分内容的有（）

A、科目拆分归属：准确拆分到成本科目，按科目释义进行拆分

B、科目拆分数据：拆分到各科目的金额正确，或拆分后总金额与原金额一致

C、原错误及时纠正：方案版目标成本科目拆分错误，动态需及时纠正

D、产品成本分摊：拆分到产品【分摊规则】正确，分摊到产品的金额合理（单方指标正确），分摊到产品总金额与原金额一致

18.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修