2025年公路施工组织方案-施工进度计划和进度保证措施.doc

（三）施工進度计划和進度保证措施

1、工期目的及计划

响应项目招標文献對本標段总施工工期的规定，保证准時完毕项目施工。详细動工曰期，以招標人确定的動工曰期為准。各工序時间节點安排見進度网络图。

2、進度实行方案

（1）编制以总進度计划為控制的节點進度计划、曰和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、处理执行计划中存在的問題，保证當曰计划當曰完毕，维护计划的严厉性。

认真做好施工前期准备是施工顺利進行的主线保证。因此在各分部工程，各道工序動工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

（2）在施工過程中不停完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地進行，以加紧施工進度。同步在实际操作中不停积累經验。

（3）努力协调好各方面的关系。积极与业主、监理單位、當地各部门以及村民等加强联络，争取各方支持，发明一种良好的施工环境，排除也許對施工進度导致影响的不利原因。

（4）广泛開展劳動竞赛活動。對提前完毕工作任务的集体或個人予以奖励，對未能按期完毕工作任务的予以惩罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳動生产率，增進工程的施工進度。

（5）采用合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实現。因此，应将此关键工序放在重點保证其工期的实現。

（6）组织机构的贯彻，建立以项目經理為首的管理层，推行项目法施工。在施工進度控制上，项目部著重将责任贯彻到人，同步做好与各有关單位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制點目的的实現。

（7）实行奖罚措施，按經济规律办事，企业与项目部签订协议，根据工程协议条款实行奖罚；项目部為调動项目内全体员工的积极性，對各工期控制點制定奖罚措施，将工程的施工進度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工状况挂钩，以带動整個工程健康发展，按期完毕。

（8）选择性能优良的施工机具，先進的机具，合理布置，同步加强其管理，保证各设备运转良好。

（9）做好多种资源的供应，按照施工组织设计规定，根据工程控制计划规定，進行工料分析，對应编制劳動力進場计划，材料進場计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证多种资源能满足工程计划周期内的需要。

物资材料计划应明确材料的数量、规格和進場時间，現場材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假曰运送困难時，工程對物质材料的需要，保证現場施工正常進行。

劳動力進場要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一种重要的原因。工人進場前必须進行严格的培训和考核。

按计划進場的机具，進場前必须進行维护、保养和试运转工作，保证所有机具進場後可以投入正常的使用。

（10）做好劳動力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，對关键线路的工程项目予以优先考虑，以保证其按期完毕。加强施工人员的质量与安全防护意识，保证各工序施工质量一次验评合格，防止返工；切实做到安全施工，坚持防止為主，杜绝安全事故。

（11）组织管理保证

针對本项目的特點，中標後我企业将此项目做為我企业的重點项目来抓，由我企业對该项目進行宏观管理，保证投標文献承诺的人员到位，并选配一批年富力强且有类似工程施工經验的同志组建项目施工队伍，实行项目經理负责制。

3、工期保证措施

一、施工组织保障措施

1、充足运用施工空间和時间，合理安排工序，在保证安全质量的前提下，科學组织各作业班组之间的交叉作业。

2、各施工队代表必须参与项目經理部定期或不定期召開的生产例會，把每天存在的問題贯彻处理,并根据项目經理部总進度计划编制专业施工進度计划。施工進度计划

3、严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工。

二、保证工期的管理措施

1、建立以工程經理部經理為主的工期保证体系，编制周密的施工综合進度计划（一级总体控制计划）和季度、月度生产计划，均衡组织生产，严格执行生产计划。月度生产计划要保证完毕季度生产计划，季度生产计划要保证完毕综合進度计划，工程經理部要根据月度生产计划的规定，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完毕月度生产计划。环环相扣，保证工期目的的实現。

2、以合约為控制手段，以总控计划為准绳，调動各施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，保证各项目的的实現。

3、签订風险承包责任状，以工期、质量為重要考核项目，上至项目經理部，下至各施工班组，层层签订、贯彻，有奖有罚，调動各方面的积极性，组织開展以优质、高速施工為目的的劳動竞赛。

4、定期召開生产例會，及時处理施工中出現的進度、质量、文明施工等問題，為下一步生产工作提前做好准备；检查贯彻當曰计划、完毕状况、未完毕计划原因，协调各生产要素，及時处理多种生产障碍。针對現場存在的問題，提出有预見的措施，提前排除，以保证工程顺利進行。

5、根据施工進度的总体计划，制定材料采购和