青岛啤酒股份有限公司激励机制现状、问题与优化策略研究.doc

青岛啤酒股份有限公司激励机制现状、问题与优化策略研究

内容摘要

在经济全球化加速发展的环境下，金融市场发展迅速，与国际金融的差距不断缩小，保险业国际化水平不断提高。随着市场经济的快速发展，人才竞争日趋激烈。保险业作为知识密集型行业，对高素质人才的需求旺盛，导致整个行业人才竞争形势严峻。保险企业必须吸引和留住一批复合型高素质人才，充分挖掘人才潜力，致力于企业的进步和发展，创造价值和收益，才能立足于竞争激烈的市场环境。

基于以上背景，本文以青岛啤酒股份有限公司为案例，对其激励机制进行研究，通过对我国企业激励机制的分析，对青岛啤酒股份有限公司激励机制的薪酬激励、员工福利、绩效考核、职务晋升、精神激励、教育培训和企业文化等方面的激励现状进行分析，找出青岛啤酒股份有限公司激励机制存在的问题，并针对问题，提出解决的对策。

关键词：激励；青岛啤酒股份有限公司；双因素理论

目录

TOC\o1-3\h\z\u23553内容摘要 1

28356引言 4

123931激励机制理论概述 6

204451.1激励概念 6

35261.1.1激励 6

253241.1.2激励机制 6

194011.2激励理论 6

229021.2.1ERG理论 6

51381.2.2双因素理论 7

174122我国企业激励机制分析 7

135132.1我国企业激励机制的现状 8

166042.2我国企业激励机制存在的问题 8

84312.3企业管理中激励机制的设计 9

218903青岛啤酒股份有限公司激励机制分析 10

215953.1青岛啤酒股份有限公司简介 10

290013.2青岛啤酒股份有限公司激励机制的现状 10

165113.2.1薪酬激励方面 10

188233.2.2员工福利方面 11

205823.2.3绩效考核激励方面 11

10473.2.4职务晋升方面 13

178003.2.5精神激励方面 14

29053.2.6教育培训方面 15

318523.2.7企业文化方面 15

324673.3青岛啤酒股份有限公司激励机制存在的问题 16

243673.3.1薪酬待遇未发挥期望激励效果 16

36033.3.2晋升机制未能发挥应有激励效果 17

157223.3.3精神激励没有达到预期效果 18

142263.4青岛啤酒股份有限公司完善激励机制的对策建议 20

153643.4.1建立科学合理的薪酬福利体系 20

295953.4.2拓宽员工职务晋升通道 21

258553.4.3落实好精神激励措施 22

213844结论 24

24127参考文献 25

引言

近年来，随着中国经济“走出去、引进来”战略的实施，不仅国内市场对外开放程度提高，与世界经济的联系也更加紧密。国内外市场竞争越来越激烈。当今时代，国内外企业都在努力提高企业的综合竞争力，企业之间的竞争最终还是人才的竞争。人才是企业最重要的战略资源，已成为行业共识，人力资源管理的作用日益受到重视。如何吸引、培养和保持人才，帮助企业在激烈的市场中获得竞争优势，关键是建立科学合理的激励机制。因此，如何从内向外调动员工积极性，提高工作效率，不断培育吸引、培养和留住人才的土壤，形成科学完善的人力资源管理体系，提高企业核心竞争力，是现代企业面临的重要问题[1]。青岛啤酒股份有限公司成立有限公司成立于2008年，2010年开始生产，主要从事血清制品的生产、配售和销售。在麦芽、大米、啤酒花等基本原料中，通过加工原料、成瘾、煎熬、灌装等工序，做出中高档和普通服务。目前，有三种形式的新鲜塞尔维亚坦克，玻璃瓶和奇妙，具有300毫升、550毫升瓶和奇妙的啤酒，以及5L、10L和20L桶和其他类别和细节的塞尔维亚坦克。有限公司在人力资本政府层面采取的大多数机制和方法都属于公司规章制度。虽然他们最初取得了巨大的成果，但由于竞争激烈，这些机制和方法无法用于公司的发展，公司的内部机制不足，分析不允许扩大距离。国家的长期思维导致公司最大的车队和人才数量减少，公司的整体价值大幅度下降，这影响了公司的发展。由于缺乏有效的机制来吸引和保持高素质人才，有限公司近年来的市场份额较低。在当前背景下，我们希望通过比较国内先进的激励机制研究，了解青岛啤酒控股公司的真实情况，找出问题并改进计划，以提高员工积极性、提高绩效、吸引员工，注重健康发展。

本文一共分为五个部分，第一部分是对研究背景、意义、内容等