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《现代企业管理与营销》课程教学大纲
一、课程基本信息
表1课程基本信息
英文名称
ModernEnterpriseManagementandMarketing
课程代码
221131325
适用专业
应用化学
课程类型
专业任选课程
学时/学分
32/2
考核方式
考试
先修课程
无机及分析化学、化工原理、化学工艺学、高分子科学等
后续课程
毕业实习、毕业设计(论文)
使用教材
现代企业管理.何荣宣.主编,北京:北京理工大学出版社,2016.2
二、课程简介(性质、任务)
本课程的定位、性质、目标
本课程是应用化学专业的一门专业选修课程,通过本课程的学习,使学生了解和掌握现代企业管理的基本概念、基本理论和基本方法,培养学生在现代企业中进行管理活动所需要的决策、组织、协调和领导能力。主要任务是要求学生掌握:企业管理基本知识、企业战略管理、市场营销管理、生产与质量管理、人力资源管理、企业财务管理、中小企业及创业管理等内容。通过本课程的学习,帮助学生掌握企业、企业管理的基本知识,了解国内外企业发展概况以及企业管理的不同特色,为进入社会参加实际的工作提供必要的知识储备,并逐渐成为既懂科学技术又懂现代管理的复合型、应用型人才。
三、课程目标
通过本课程的学习,使学生具备以下能力:
课程目标1:通过本课程的学习,使学生掌握企业管理的基础理论和管理理念,了解企业管理的主要内容、基本过程及管理过程中的基本信息流程,掌握现代管理方法,具备现代企业管理的基本技术。
课程目标2:通过本课程的学习,熟悉企业管理的全过程,并能结合我国的实际和改革发展的需要,要求学生能够结合课程内容有反思、有质疑、培养学生的独立思考问题和解决问题的综合能力。
四、课程目标与毕业要求指标点的对应关系
表2课程目标与毕业要求指标点的对应关系
课程目标
毕业要求
毕业要求指标点
支撑强度
课程目标1
10项目管理
10.1掌握工程项目中涉及的管理与经济决策方法。
H
课程目标2
10项目管理
10.3能在多学科环境下(包括模拟环境),在化学化工设计开发解决方案过程中,运用工程管理和经济决策方法。
M
五、课程目标与教学内容、学时分配
表3课程内容对课程目标的支撑关系
课程内容(章)
课程内容
(节)
支撑课程目标
教学方法
学时分配
考核方式
第一章
企业管理概论
1.1现代企业及其管理
1.2现代企业管理及其方法
1.3现代企业组织管理
1.4现代企业管理基础工作与管理现代化
课程目标1
课程目标2
课堂讲授法讨论法
4
考试
课程论文
第二章
现代企业制度
2.1企业制度
2.2现代企业制度及特征
2.3现代企业制度的内容
2.4我国建立现代企业制度对公司形式的选择
课程目标2
课堂讲授法
情景教学
案例教学
4
考试
课程论文
第三章现代企业战略管理
3.1企业战略与战略管理
3.2企业战略环境分析
3.3企业竞争战略及其选择与实施
3.4企业竞争战略及其选择与实施
课程目标1
课程目标2
课堂讲授法
研讨式教学
4
考试
课程论文
第四章代企业运营管理
4.1生产运营管理
4.2企业质量管理
4.3企业物流与供应链管理
课程目标1
课堂讲授法
情景教学
4
考试
课程论文
第五章现代企业市场营销管理
5.1现代企业市场营销含义
5.2企业的市场营销环境
5.3如何选择和进入目标市场
5.4品牌决策和包装决策
5.5产品组合策略
5.6价格策略
5.7渠道策略
课程目标2
课堂讲授法
研讨式教学
案例教学
4
考试
课程论文
第六章现代企业人力资源管理
6.1现代企业人力资源管理的概述
6.2企业人力资源招聘与选拔
6.3企业人力资源的培训
6.4绩效管理与薪酬管理
6.5员工安全与劳动关系管理
课程目标1
课程目标2
课堂讲授法
情景教学
4
考试
课程论文
第七章
财务管理
7.1财务管理概述
7.2筹资管理
7.3投资管理
7.4资产管理
7.5利润管理
7.6财务分析
课程目标1
课程目标2
课堂讲授法
情景教学
4
考试
课程论文
第八章
现代企业创新管理
8.1企业创新概述
8.2企业创新策略
8.3技术跨越战略
8.4学习型组织
8.5知识管理
8.6柔性管理
课程目标1
课程目标2
课堂讲授法
情景教学
4
考试
课程论文
六、课程成绩评定及课程目标达成情况评价方法
1.课程考核方式及成绩比例
本课程为考试课,考试由作业、课程论文和期末考试测评等组成,课程成绩=作业×20%+课程论文30%+期末考试×50%。成绩考核采取形成性评价和终结性评价相结合的方式进行。形成性评价主要根据平时作业、课程论文等,占终评总成绩的50%。终结性评价方式为期末闭
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