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芒芒格格多多元元思思维维模模型型

看《穷查理宝典》，其中的多元思维模型是其中的重中之重，我们要应⽤芒格的多元思维模

型，⾸先要了和知道他的多元思维模型内容。芒格的所有⼯具是指将数学、⼯程学、⽣物

学、物理学、化学、统计学、经济学历史学、⼼理学、⽣理学等学科的思想结合起来。据称，

只要正确的收集和组织，他的多元思维模型(据他估计，⼤概有100种)便能提供⼀个背景或者框

架，使他具有看清⽣活本质的⾮凡洞察⼒。当⼏个模型联合起来，你就能得到lollapalooza效

应。在本书中，主要是在第⼆、第三和第四篇讲稿中讲述了商业世界使⽤多元思维模型的价值

和重要性，包括以下：

⼀⼀、、数数学学

1、、复复利利原原理理：：

在公式中：

FV（FutureValue）是指财富在未来的价值；

PV（PresentValue）是指现值，亦即指本⾦；

i（interest）是指周期内的固定利率或固定回报率；

n则是累计的周期。

这个公式我们很早就学过，要让FV变⼤，在PV现值固定的基础上，有两种途径可以实现：

1）⼀种是增⼤i，即固定回报率；

2）另⼀种是增⼤n，即累计的周期。

对于这个复利公式，可以⽤巴菲特⼀句很形象的话来概括：

⼈⽣就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡。

很湿的雪就是这个i，很长的坡就是这个n。

有关复利原理的更多理与故事，可以看李笑来的《七年，就是⼀辈⼦》

2、、排排列列组组合合原原理理

排列就是指从给定个数的元素中取出指定个数的元素进⾏排序。组合则是指从给定个数的元素

中仅仅取出指定个数的元素，不考虑排序。排列组合的中⼼问题是研究给定要求的排列和组合

可能出现的情况总数。

3、、决决策策树树理理论论

决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发⽣概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的

期望值⼤于等于零的概率，评价项⽬风险，判断其可⾏性的决策分析⽅法，是直观运⽤概率分

析的⼀种图法。由于这种决策分⽀画成图形很像⼀棵树的枝⼲，故称决策树。

决策树分析的三步：

第⼀步画出决策树，

第⼆步分析各项的概率和收益⽀出，

第三步反向求。

决策树的三个作⽤：做出更好决策、推断事件发⽣的⼏率、推断回报⼤⼩。

4、、会会计计学学——从从事事商商业业活活动动的的语语⾔⾔

了复式簿记

5、、统统计计学学

不必精通，但要了。⽐如什么是钟形曲线？

6、、费费马马-帕帕斯斯卡卡系系统统

是概率论的起源。

⼆⼆、、来来⾃⾃硬硬科科学学和和⼯⼯程程学学的的思思维维模模型型

1、、⼯⼯程程学学的的质质量量控控制制理理论论

质量控制理论由威廉·爱德华兹·德明带到⽇本，其基础是费马和帕斯卡的基础数学理论。

⽹上查到了他提出了关于领导职责的⼗四条：

第⼀条要有⼀个改善产品和服务的长期⽬标，⽽不是只顾眼前利益的短期观点。为此，要投⼊

和挖掘各种资源。

第⼆条要有⼀个新的管理思想，不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。

第三条要有⼀个从⼀开始就把质量造进产品中的办法，⽽不要依靠检验去保证产品质量。

第四条要有⼀个最⼩成本的全⾯考虑。在原材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格⾼低

来决定对象。

第五条要有⼀个识别体系和⾮体系原因的措施。85%的质量问题和浪费现象是由于体系的原

因，15%的是由于岗位上的原因。

第六条要有⼀个更全⾯、更有效的岗位培训。不只是培训现场操作者怎样⼲，还要告诉他们为

什么要这样⼲。

第七条要有⼀个新的领导⽅式，不只是管，更重要的是帮，领导⾃⼰也要有个新风格。

第⼋条要在组织内有⼀个新风⽓。消除员⼯不敢提问题、提建议的恐惧⼼理。

第九条要在部门间有⼀个协作的态度。帮助从事研制开发、销售的⼈员多了制造部门的问

题。

第⼗条要有⼀个激励、教导员⼯提⾼质量和蔻⽣产率的好办法。不能只对他们喊⼝号、下指

标。

第⼗⼀条要有⼀个随时检查⼯时定额和⼯作标准有效性的程序，并且要看它们是真正帮助员⼯

⼲好⼯作，还是妨碍员⼯提⾼劳动⽣产率。

第⼗⼆条要把重⼤的责任从数量上转到质量上，要使员⼯都能感到他们的技艺和本领受到尊

重。

第⼗三条要有⼀个强⽽有效的教育培训计划，以使员⼯能够跟上原材料、产品设计、加⼯⼯艺

和机器设备的变化。

第⼗四条要在领导层内建⽴⼀种结构，推动全体员⼯都来参加经营管理的改⾰。

2、、断断裂裂点点理理论论

⼀个城市对周围的吸引⼒与其规模成正⽐，与距其的距离成反⽐。断裂点由康维斯

（P.D.Converse）于14年对赖利（W.J.R