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A施工企业管理创新的现状、问题及对策研究

内容摘要

随着经济全球化进程的加快和中国改革开放的深入发展，建筑公司面临的市场环境正在发生深刻的变化。建筑市场上的竞争越来越激烈，房主的需求也越来越高。传统的项目管理模型很难适应当前的现状。不断暴露出一些深层次的问题，这些问题影响了建筑公司的长期发展。企业管理创新研究具有重要的现实意义。

本文主要研究A施工企业的管理创新。首先阐述了建筑施工企业管理创新的必要性；概述了管理创新理论，包括管理创新的定义、重要性、管理创新的内容和动因四个方面；详细分析了A施工企业的管理现状和企业项目管理中存在的问题；最后提出了建筑施工企业项目管理创新对策。

关键词：创新；管理创新；施工企业

目录

TOC\o1-3\h\z\uA施工企业管理创新的现状、问题及对策研究 1

内容摘要 1

引言 2

1管理创新理论概述 3

1.1管理创新的含义与重要性 3

1.1.1管理创新的含义 3

1.1.2管理创新的重要性 4

1.2管理创新的内容与动因 4

1.2.1管理创新的内容 4

1.2.2管理创新的动因 6

2A施工企业管理现状分析 7

2.1A施工企业简介 7

2.2A施工企业的管理现状及存在的问题 7

2.2.1管理模式陈旧 7

2.2.2管理制度存在问题 8

2.2.3施工工艺相对落后 8

2.2.4项目成本管理混乱 8

2.2.5缺乏相应的考核制度 9

2.2.6施工物资缺乏系统管理 9

3A施工企业管理创新的对策 10

3.1A施工企业管理创新的目标 10

3.2A施工企业管理创新的途径与内容 10

3.2.1管理模式的创新 10

3.2.2管理制度创新 10

3.2.3施工工艺和技术的创新 11

3.2.4成本管理创新 11

3.2.5绩效评价机制的创新 12

3.2.6信息化创新 12

结论 12

引言

中国经济的发展需要管理上的创新。管理创新是公司永恒的主题，是公司生存和发展的源泉。创新科学的管理已成为促进经济发展的重要因素。企业管理创新是指根据社会和市场变化不断调整人才，资金和科学技术要素，通过知识创新适应市场，满足市场需求并实现自身收益的过程。这个过程本身就是管理过程，所以管理过程就是知识创新的过程，而管理就是创新。

随着建设项目数量的增加，新工艺，新材料和新技术的大规模采用以及自动化控制技术的飞速发展，项目的管理过程中出现了许多问题。建设项目已成为限制建筑公司发展和成长的障碍。因此，有必要创新工程建设管理，不断提高建筑管理水平，增强建筑公司的核心竞争力，努力在竞争激烈的建筑市场中发展壮大[1]。

建筑公司管理创新的意义

（1）工程项目建设管理的创新是建立现代业务系统的需要。

建筑施工公司建立现代业务系统的目的应该是不断创新和改善项目的施工管理。解决项目与公司关系的关键是建设项目能否全面，顺利地实施。

（2）工程项目建设管理的创新是时代的需要

只有不断的创新才能使项目建设具有巨大的生命力，特别是面对国际承包商进入中国建筑市场和国内建筑公司进入国际市场的情况[2]。

（3）工程建设管理创新是持续发展和改善建筑市场的要求

建筑市场是整个市场经济的重要组成部分。建筑市场的逐步完善和国际化将不可避免地要求我们的项目建设管理不断创新，以适应市场经济的运行规律。

本文研究的内容为：A施工企业的管理创新研究。针对A企业的管理现状及存在的问题，提出相应的对策。

本文的组织结构：全文共分4章。

第一章，管理创新理论概述。主要是对管理创新的含义和重要性，管理创新的内容与动因进行介绍。

第二章，A施工企业管理现状分析。包括A企业的简介和企业管理现状与存在问题。

第三章，A施工企业管理创新的对策。

第四章，结论。对全文进行总结。

1管理创新理论概述

1.1管理创新的含义与重要性

1.1.1管理创新的含义

管理创新是经济学家JosephSchumpeter于1912年提出的概念。管理创新是指组织形成创意并将其转化为产品的过程，有用的操作方法或服务。换句话说，创意组织可以不断将创意转变为有用的结果。当经理们谈论改变组织使其更具创造力时，他们通常希望激发创新。

管理创新是指特定时间和空间条件下系统的通过计划，组织，指挥，协调，控制，反馈等对生物和非生物元素，资本，信息，能源和其他资源进行重新优化。配置并执行人们最近要求的生物流，非生物流，资金流，信息流和能量流活动[3]。

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