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高级会计专业技术资格必备备考资料2025

一、考试概述

高级会计专业技术资格考试是我国评价会计专业技术人员学识水平和业务能力的重要方式。考试采用开卷机考方式，主要考查应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规，对所提供的有关背景资料进行分析、判断和处理业务的综合能力。考试科目为《高级会计实务》，题型为案例分析题，主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题的综合能力。

二、重点知识梳理

企业战略与财务战略

1.战略分析：包括外部环境分析（宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析）和内部环境分析（企业资源分析、企业能力分析、核心竞争力分析）。例如，在宏观环境分析中，政治环境方面，政府对行业的监管政策变化会影响企业战略决策；经济环境里，经济周期的不同阶段企业应采取不同的财务战略。

2.战略选择：有增长型战略（密集型战略、一体化战略、多元化战略）、稳定型战略（无增战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略）和收缩型战略（扭转战略、放弃战略、清算战略）。以多元化战略为例，企业进入新的业务领域时，要考虑新领域与现有业务的协同效应以及自身的资源和能力是否匹配。

3.财务战略的分类与选择：根据企业的生命周期，分为初创期、成长期、成熟期和衰退期财务战略。初创期企业通常资金需求大，可采用权益融资，财务战略偏向稳健；成长期企业业务快速增长，可适当增加债务融资，以支持扩张。

企业投资、融资决策与集团资金管理

1.投资决策方法：净现值法（NPV）、内含报酬率法（IRR）、回收期法、会计收益率法等。例如，净现值法是通过计算项目未来现金流量的现值与初始投资的差值来判断项目是否可行，若NPV大于0，则项目在经济上可行。

2.融资决策：包括权益融资（发行股票、留存收益）和债务融资（银行借款、发行债券）。企业在选择融资方式时，要考虑融资成本、融资风险、资本结构等因素。如发行股票融资成本较高，但没有到期还款压力；银行借款融资成本相对较低，但有固定的还款期限和利息支付要求。

3.集团资金管理：资金集中管理模式有统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式。集团企业可根据自身规模、管理水平等选择合适的资金管理模式，以提高资金使用效率，降低资金成本。

企业全面预算管理

1.全面预算管理概述：全面预算是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。包括经营预算、专门决策预算和财务预算。全面预算管理具有规划、控制、沟通、协调和业绩评价等功能。

2.全面预算的编制方法：增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、定期预算法与滚动预算法。例如，零基预算法不考虑以往期间的费用项目和费用数额，一切以零为出发点，重新分析和判断各个费用项目的必要性和合理性，有助于节约成本，但编制工作量较大。

3.全面预算的控制与考核：预算控制包括事前控制、事中控制和事后控制。通过建立预算考核指标体系，对各责任中心的预算执行情况进行考核，激励各部门完成预算目标。

企业绩效评价

1.绩效评价概述：绩效评价是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。绩效评价的目的是促进企业实现战略目标，提高企业经济效益。

2.绩效评价指标体系：包括财务指标（如盈利能力指标、偿债能力指标、营运能力指标等）和非财务指标（如客户满意度、员工满意度、创新能力等）。企业应根据自身战略目标和经营特点，合理设置绩效评价指标。

3.绩效评价方法：关键绩效指标法（KPI）、经济增加值法（EVA）、平衡计分卡（BSC）等。以平衡计分卡为例，它从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度对企业绩效进行评价，实现了短期与长期、财务与非财务、内部与外部等多方面的平衡。

企业内部控制

1.内部控制概述：内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

2.内部控制要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。例如，内部环境是企业实施内部控制的基础，包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

3.内部控制评价与审计：企业应定期对内部控制的有效性进行自我评价，出具内部控制评价报告。同时，会计师事务所对企业内部控制进行审计，出具内部控制审计报告。

企业成本管理

1.成本管理概述：成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。成本管理的目的是降低成本，提高企业经济效益。

2.成本性态分析：将成本分为固定成本、变动成本和混合成本。