2025年智能化安全文明施工设计方案.doc

智能化设备采购、安装工程

施

工

方

案

建设單位：永华房地产開发有限企业

施工單位：广通系统工程有限企业

4月18曰

目录

TOC\o1-3\h\z第一章施工组织布署 4

1.1工程准备阶段 4

第二章工程实行阶段 6

2.1安装工程的合理划分 6

2.2施工過程的劳動力控制 6

2.3施工過程的计划控制 7

2.4施工過程的质量控制 7

2.5施工過程的档案资料控制 8

2.6工程调试、验收阶段 8

2.6.1對工程项目進行全面检查: 9

2.7工程中所需工机具 9

2.8電缆及线管敷设措施 9

2.9系统施工重點、难點及处理措施 11

2.9.1闭路電视监控系统 11

2.9.2门禁系统 12

2.9.3停車場管理系统： 12

電動挡車器功能特點 13

2.10系统设备安装前的检查 16

2.10.1安装环境的检查 16

2.10.2设备的检查 16

2.10.3线缆的检查 16

2.10.4防护目的的自身特點及放置状况。 16

2.11设备的安装规定 17

2.11.1监控系统 17

2.12调试措施 19

2.12.1监控系统 19

2.12.2门禁系统 21

2.13工程施工质量 23

2.13.1系统质量的主观评价 24

2.13.2系统质量的客观测试 25

2.13.3图紙资料的移交 25

2.13.4验收的原则 26

2.13.5验收根据： 27

2.13.6验收的环节 28

第三章安全文明施工措施 33

3.1安全施工 33

3.1.1安全保证措施 33

3.1.2仓储材料与设备安全管理 34

3.1.3成品保护措施 34

3.1.4防火措施 35

3.2文明施工 36

3.3环境保护措施 36

施工组织布署

根据XXX项目智能化项目工程的规模、特點及总工期规定，分為四個阶段：

工程准备阶段；

工程实行阶段；

工程调试验收阶段；

工程配合使用阶段；

每個阶段采用對应高效的管理措施，保证工作圆满完毕。下面详述详细规定内容和规定。

工程准备阶段

技术准备

以工程承包协议為根据，抓紧施工路线和施工图的會审工作。完善系统施工图和其他项目施工图的协调工作。

同智能化项目工程的项目經理讨论，最终确定工程各子系统设备清單。以便前期工作安排和後期设备的定货和运送。

在总体工程進度计划的指导下，编制系统工程進度总计划，月计划和現阶段的施工计划。

编制系统总体施工方案和各设备系统的分项逐段施工方案。

在現場經理及技术负责人主持下，各专业工程師向施工班组進行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底後，认真贯彻施工意图。

设备、材料准备

根据确定的设备与补充材料清單，進行定货采购。

编制系统進口设备、国产设备和施工辅材到货计划。

在甲方分派的場地搭建办公、加工、仓库等临時设施。

编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表。

現場准备

办妥施工各项安排计划。

办妥施工人员現時工作。對施工人员進行严格的安全教育。

认真检查施工器具的安全性和可靠性。

在甲方分派的場地搭建現場加工的制作工場。

工程实行阶段

XXX项目智能化项目工程实行阶段，是整個工程项目管理的最重要阶段。该阶段的周期较長，并且工程施工内容大而全，無论從安装的量上及安装的時间规定上都是非常紧张的。

我們将采用网络管理模式，来适应不一样步期的工程内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自已的施工次序，按照流水模式施工。整個阶段是工程质量形成的发展阶段，是進行進度控制的关键，因此必须作好如下几种方面工作：

安装工程的合理划分

◆准時间划分

管道穿线阶段。

设备安装阶段。

各個子系统调试阶段。

交工验收阶段。

◆按工种划分

线管、线槽安装。

電线、電缆敷设。

外围设备安装。

机房设备安装。

電线、電缆接驳。

线路测试、设备调试

施工過程的劳動力控制

根据XXX项目智能化项目工程施工总节點规定，有计划地進行组织施工，并結合現場多变的实际状况，搞好現場调度平衡工作，作好每周协调，每曰小安排，处理施工实际問題。

施工過程的计划控制

在XXX项目智能化项目工程施工的過程中，要對各個施工點進行分析，對照施工组织设计或专业施工方案，与否按计划实行，從工期進度、工程质量、安全、文明等各個方面去检查，做到一种月大检查，一周各专业自检，并定期召開专題分析會，做到计划贯彻，整改到人。

施工過程的质量控制

建立由项目經理领导，現場經理中