- 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
组织结构的权力分配;组织结构与权力分配概述
直线型组织结构中的权力分配
职能型组织结构中的权力分配
矩阵型组织结构中的权力分配
事业部制组织结构中的权力分配
扁平化组织结构中的权力分配
网络型组织结构中的权力分配;权力分配与组织文化的关系
权力分配与员工激励
权力分配与组织变革
权力分配与决策机制
权力分配与组织绩效
权力分配与组织创新
权力分配的未来发展趋势;组织结构与权力分配概述;组织结构的基本类型;;适度集权:权力应当集中在能够有效运用权力、具有决策能力和经验的人员手中,避免权力过度集中导致决策效率低下。
分权委托:管理者应当根据岗位的职能和责任将适当的权力下放给下属,让他们有能力自主处理和解决问题。;直线型组织结构中的权力分配;单一命令链;权力集中与决策效率分析;;职能型组织结构中的权力分配;部门化分工;;职能型结构的优缺点分析;矩阵型组织结构中的权力分配;矩阵型结构的双重领导机制;权力平衡与冲突管理;矩阵型结构的适用性与挑战;事业部制组织结构中的权力分配;;;;扁平化组织结构中的权力分配;;;扁平化结构的实施难点;网络型组织结构中的权力分配;网络型结构的协作与分权;权力共享与合作伙伴关系;网络型结构具有高度的灵活性,能够迅速调整资源配置和战略方向,以适应市场环境的变化和不确定性。;权力分配与组织文化的关系;组织文化对权力分配的影响;决策机制;;权力分配与员工激励;权力分配对员工积极性的影响;;;权力分配与组织变革;促进决策效率;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品,为了您和包图网以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!包图网将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!
;;权力分配与决策机制;集权与分权对决策的影响;;;权力分配与组织绩效;;;;权力分配与组织创新;自主性增强;分权与创新能力的提升;;权力分配的未来发展趋势;数字化时代对权力分配的影响;;动态权力分配;
您可能关注的文档
- 发展型企业的薪酬福利体系建设.pptx
- 培养员工的领导能力.pptx
- 具有挑战性的工作任务.pptx
- 高效薪酬福利体系的设计思路.pptx
- 有效的培训计划对员工发展的激励作用.pptx
- 高效员工激励方案.pptx
- 公司出纳管理.pptx
- 广告行业的职业发展之路.pptx
- 公司货币兑换管理.pptx
- 合理激励员工的晋升机制.pptx
- 基本面选股组合月报:大模型AI选股组合本年超额收益达6.60.pdf
- 可转债打新系列:安集转债,高端半导体材料供应商.pdf
- 可转债打新系列:伟测转债,国内头部第三方IC测试企业.pdf
- 联想集团PC换机周期下的价值重估.pdf
- 计算机行业跟踪:关税升级,国产突围.pdf
- 科技类指数基金专题研究报告:详解AI产业链指数及基金布局.pdf
- 计算机行业研究:AIAgent产品持续发布,关税对板块业绩影响较小.pdf
- 民士达深度报告:国内芳纶纸龙头,把握变局期崛起机遇.pdf
- 社会服务行业动态:全球首张民用无人驾驶载人航空器运营合格证落地,霸王茶姬冲击美股IPO.pdf
- 通信行业研究:特朗普关税令落地,长期看好国产算力链.pdf
最近下载
- 《品牌设计》课件——IP形象设计案例.ppt VIP
- 中国煤焦化行业发展现状与投资战略规划建议报告2024-2030年.docx
- GB T 29039-2012_钢制采暖散热器_高清版_可检索.pdf
- 中国红十字会PPT课件.pptx
- Deepseek冲击波:AI赋能下的金融行业重构及变革2025.docx VIP
- 广西建设领域专业技术人员三新技术网络培训考试题目及答案.pdf
- 民用爆炸物品安全管理条例.pptx VIP
- 《新生儿预防接种》课件.ppt VIP
- 全季4.0-酒店材料总表.docx VIP
- 第三单元《数的顺续-百数表》(说课稿)-2023-2024学年一年级下册数学西师大版.docx
文档评论(0)