《财务流程》课件.pptVIP

*************************************成本核算流程成本项目确定确定需要核算的成本项目和成本中心原始数据收集收集生产经营过程中的原始成本数据3成本计算与分配计算直接成本并合理分配间接成本4成本核对与调整核对成本数据，进行必要的调整5成本报表编制编制成本核算报表，反映成本情况成本核算是企业成本管理的基础工作，它通过对企业生产经营过程中发生的各项成本费用进行归集、分配和计算，得出产品、项目或部门的成本数据。准确的成本核算可以为企业定价、成本控制和绩效评估提供重要依据。在成本核算流程中，成本项目确定是首要任务，企业需要根据管理需求确定核算的成本项目和成本中心。原始数据收集是核算的基础，企业应当建立完善的数据收集机制，确保原始数据的及时性和准确性。成本计算与分配是核算的核心环节，企业需要根据成本性质和成本对象的关系，正确区分直接成本和间接成本，并采用合理的方法分配间接成本。成本核对与调整是确保核算结果准确性的重要环节，企业应当建立核对机制，及时发现和纠正错误。成本报表是成本核算的最终成果，应当清晰反映各成本项目和成本中心的成本情况。成本分析流程原材料直接人工制造费用销售费用管理费用财务费用成本分析是在成本核算基础上，对企业成本数据进行深入研究的过程。它通过比较分析、趋势分析、结构分析等方法，揭示成本变动的规律和影响因素，为企业管理决策提供依据。有效的成本分析可以帮助企业发现成本管理中的问题，找出改进方向，提高成本管理水平。上图展示了某制造企业的成本结构分析，可以看出原材料成本占比最高，达到40%，其次是直接人工成本，占比25%。这表明该企业应当重点关注原材料和人工成本的控制，例如通过优化采购策略、提高材料利用率、改进生产工艺等方式降低成本。成本分析不仅要关注成本的绝对值，还要关注成本的相对指标，如单位产品成本、成本收入比等。通过横向比较和纵向比较，可以评估企业成本管理的效果，发现改进空间。成本分析结果应当形成分析报告，提交给相关管理人员，作为决策和改进的依据。成本控制流程设定成本目标根据企业战略和市场状况，设定合理的成本控制目标制定控制措施针对不同成本项目，制定相应的控制措施和方法分解控制责任将成本控制责任分解到各部门和个人，建立责任制监控成本执行定期监控成本发生情况，与目标比较，发现异常纠偏与改进针对发现的问题，采取纠偏措施，持续改进成本管理成本控制是企业成本管理的核心环节，它通过一系列计划、执行和监督措施，确保企业成本在预定目标范围内。有效的成本控制可以帮助企业降低成本，提高效益，增强市场竞争力。在成本控制流程中，设定成本目标是首要任务，企业需要根据自身情况和市场环境，设定既有挑战性又可实现的成本目标。制定控制措施是实现目标的关键，企业应当针对不同成本项目的特点，设计相应的控制措施，如标准成本法、责任成本法、目标成本法等。分解控制责任是落实控制的重要环节，企业应当将成本控制责任具体到部门和个人，建立责任成本制，明确考核标准。监控成本执行是控制的监督机制，企业应当建立定期监控制度，及时发现成本异常情况。纠偏与改进是控制的闭环环节，企业应当根据监控结果，采取纠偏措施，持续改进成本管理。固定资产管理流程购置与验收按程序购置并验收固定资产登记与入账建立资产卡片并进行会计入账使用与维护合理使用和定期维护保养折旧与摊销定期计提折旧和减值准备4处置与报废按规定程序处置和报废5固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，它关注企业长期资产的取得、使用和处置全过程。有效的固定资产管理可以确保资产安全完整，提高资产使用效率，优化资源配置，延长资产使用寿命。在固定资产管理流程中，购置与验收是资产管理的起点，企业应当建立完善的采购审批流程和验收标准，确保购入的资产符合要求。登记与入账是资产管理的基础工作，企业应当为每项固定资产建立卡片，详细记录资产的基本信息、使用状况和价值变动。使用与维护是资产管理的日常工作，企业应当明确资产使用权限和责任，建立定期维护保养制度，确保资产处于良好状态。折旧与摊销是将资产成本在使用期间合理分摊的方法，企业应当选择适当的折旧方法，并定期评估资产是否存在减值。处置与报废是资产生命周期的最后阶段，企业应当建立规范的处置程序，确保资产处置的合规性和经济性。存货管理流程存货采购管理科学确定采购需求，选择合适供应商，优化采购方式。需求计划供应商评估订单管理存货入库管理严格验收程序，规范入库手续，确保账实相符。质量验收数量核对入库登记存货储存管理合理安排存放位置，加强保管措施，定期盘点检查。仓储