原创力文档- 1、本文档共6页，其中可免费阅读3页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
在优化供应链管理的过程中，厂长如何提高供应
在优化供应链管理过程中，厂长可以从以下几个方面提高供应：
供应商管理
优化供应商选择：建立科学的供应商评估体系，从产品质量、价格、交货期、售后服务、技术能力等多个维度对供应商进行评估和筛选。除了考虑成本因素外，更要注重供应商的稳定性和可靠性，选择那些能够长期稳定供应高质量原材料的供应商。
建立长期合作关系：与优质供应商建立紧密的长期合作关系，通过签订长期合同、共同开展技术研发、共享市场信息等方式，增强双方的信任和合作意愿。这样可以确保在原材料供应紧张时，企业能够获得优先供应，同时也有利于供应商更好地理解企业需求，提供更优质的服务。
供应商绩效监控：定
文档评论（0）