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人力资源管理核心理念

欢迎参加人力资源管理核心理念课程。本课程将深入探讨人力资源管理的基本概

念、发展历程及核心理念，帮助您理解人力资源管理在现代企业中的战略价值和

实践应用。

通过系统学习，您将掌握从人员招聘、培训发展到绩效管理、薪酬福利等全方位

的人力资源管理知识体系，并了解当今人力资源管理的最新趋势与挑战。

希望这门课程能够为您的职业发展或管理实践提供有价值的指导和启示。

课程概述

1课程目标2主要内容

帮助学员全面理解人力资源管涵盖人力资源管理发展历程、

理的理论框架和核心理念，掌战略性人力资源管理、人力资

握人力资源各模块的实践方法源规划、招聘甄选、绩效管理、

与技巧，培养战略性人力资源薪酬福利、培训发展、员工关

管理思维，提升解决实际人力系等核心模块，以及数字化转

资源问题的能力。型、多元化管理等前沿话题。

3学习方法

采用理论讲解与案例分析相结合的方式，鼓励学员积极参与讨论，分享

实践经验，完成课后作业与项目，将所学知识应用到实际工作中，形成

自己的人力资源管理理念。

什么是人力资源管理？

定义发展历程重要性

人力资源管理是指组织为实现战略目标，从最初的人事管理（注重行政事务）发展优秀的人力资源管理能够提升组织竞争力、

通过规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬到人力资源管理（注重员工管理），再到促进员工发展、优化组织文化、推动组织

激励等系统性活动，对人力资源进行获取、战略性人力资源管理（注重价值创造与战变革，是企业可持续发展的关键支撑。尤

开发、激励和保留的过程。它强调人是组略支持）。这一发展体现了管理理念从控其在知识经济时代，人力资本的战略价值

织最宝贵的资源，注重人的潜能开发与价制向支持发展的转变。日益凸显。

值创造。

人力资源管理的演变

人事管理阶段（1900-1960年代）1

注重员工档案管理、考勤管理、工资发放等行政事务处理。管理风

格强调控制与服从，员工被视为生产要素，缺乏对人的关注与尊重。

这一阶段主要受科学管理理论影响，强调效率。2人力资源管理阶段（1960-1980年代）

开始重视员工需求与发展，引入激励理论，关注员工满意度。管理

职能从单纯行政转向全面管理，包括招聘、培训、绩效、薪酬等系

战略性人力资源管理阶段（1980年代至今）3统化管理活动。人被视为可开发的资源。

强调人力资源管理与企业战略的结合，人力资源部门成为战略伙伴。

重视人力资本投资回报，关注价值创造，采用数据分析支持决策。

人被视为组织的核心竞争力来源。

战略性人力资源管理

定义特点

战略性人力资源管理是将人力资以战略为导向，关注长期价值创

源管理活动与组织战略目标紧密造；注重人力资源管理