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温州冠盛汽车零部件制造有限公司

绩效管理规程

二零零三年五月温州

目录

文档名称:冠盛绩效管理制度共24页第1页远卓管理顾问03年5月

第一章:总则

第一条：绩效管理制度的基本目标

第二条：绩效管理制度的基本原则

第三条：适用范围

第四条：解释权

第二章:绩效指标结构

第五条：绩效指标结构

第六条：经营业务指标

第七条：管理改进指标

第八条：部门评议指标

第九条：能力素质指标

第十条：人员培养指标

第三章:绩效指标设定程序及方法

第十一条：绩效指标设定程序

第十二条：绩效指标设定方法

第十三条：绩效指标设定注意事项

第十四条：目标管理卡

第四章:目标实施过程管理

第十五条：实施过程中的监督与沟通

第五章:绩效考评

第十六条：考评程序

第十七条：考评数据收集

第十八条：评分方法、标准及结果记录

第十九条：考评结果统计

第六章:绩效考评结果应用

第二十条：释义

第二十一条：股权激励

第二十二条：绩优员工加薪

第二十三条：绩效工资

第二十四条：超额利润分享

第二十五条：任免

第二十六条：能力提升计划

第七章:附表

文档名称:冠盛绩效管理制度共24页第2页远卓管理顾问03年5月

附件1：《能力素质评分标准》

附表1：《业绩合约》

附表2：《部门评议表》

附表3：《目标管理卡》

附表4：《目标考评卡》

附表5：《经济业务指标实绩统计表》

文档名称:冠盛绩效管理制度共24页第3页远卓管理顾问03年5月

第一章:总则

第一条：绩效管理制度的基本目标

1、通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争中的整体运作能

力。

2、通过绩效管理管理帮助员工提高工作绩效与技能，建立适应企业发展的人力资源队伍。

3、在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的

企业文化，增强企业凝聚力。

第二条：绩效管理制度的基本原则

1、开放沟通原则：

绩效管理过程中，管理者和被管理者开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评

估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。

2、团队性原则：

通过绩效管理促进个人与团队工作绩效的共同改善，加强部门间的协作配合。

3、发展性原则：

绩效管理的最终目的是通过绩效改善活动的实施，在过程中提高员工技能、增进沟通、提高管

理水平。

第三条：适用范围

本管理制度适用于公司内试用期满的非直接生产人员。

第四条：解释权

本管理制度解释权属公司人力资源部。

第二章:绩效指标结构

第五条：绩效指标结构

根据不同层级员工的主要职责及其业务特性，制定相应的考核指标。

指标

部门/人经经营营业业务务指指标标管管理理改改进进指指标标部部门门评评议议指指标标能能力力素素质质指指标标人人员员培培养养指指标标

决决策策**权权重重合合计计占占8855%%无无权权重重占占1100%%权权重重占占55%%

部部门门权权重重合合计计占占8855%%无