管理会计范世森.pptx

管理会计范世森演讲人：2025-03-14

管理会计概述范世森对管理会计的贡献成本.3绩效管理与评价管理会计在企业中的应用运营管理中的应用管理会计的未来发展趋势提高管理会计应用效果的建议目录CONTENTS

01管理会计概述CHAPTER

定义管理会计是成本管理会计的简称，是从传统的会计系统中分离出来，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。特点定义与特点管理会计具有内向性、灵活性和前瞻性等特点，能够及时反映企业内部的经济活动情况，为管理层提供决策支持。0102

核算方法不同管理会计在核算时可以根据管理需求进行灵活调整，而财务会计则必须遵循固定的会计准则和会计制度。报告体系不同管理会计报告体系灵活多样，不拘泥于固定的格式和周期，而财务会计报告体系则相对固定且规范。服务对象不同管理会计主要服务于企业内部管理层，而财务会计则服务于企业外部的股东、债权人等利益相关者。管理会计与财务会计的区别

助力绩效评价管理会计通过制定绩效评价标准和方法，对企业的各项经营活动进行客观评价，为激励员工积极性、提高企业整体绩效提供有力支持。提供决策支持管理会计通过收集、整理和分析企业内外部信息，为管理层提供决策支持，帮助企业做出更加科学、合理的决策。提高经营效率管理会计通过对企业经济活动的监控和分析，及时发现和纠正经营过程中的偏差，提高经营效率和管理水平。促进成本控制管理会计注重成本核算和控制，通过制定科学的成本管理制度和流程，帮助企业有效控制成本，提高盈利能力。管理会计的重要性

02范世森对管理会计的贡献CHAPTER

教育背景范世森拥有深厚的学术背景和丰富的实践经验，是管理会计领域的知名专家。范世森简介职业生涯他致力于管理会计的研究与实践，在多家知名企业担任高管职务，推动了管理会计的发展。学术成就范世森在管理会计领域发表了多篇学术论文，为学术界和实践界提供了宝贵的参考。

01成本控制理论范世森提出了全新的成本控制理论，强调成本在企业管理中的重要性，并给出了具体的控制方法和策略。范世森的管理会计理论02绩效评价理论他建立了科学的绩效评价体系，通过合理的指标和权重，对企业的绩效进行全面、客观的评价。03决策支持理论范世森将管理会计与决策科学相结合，提出了基于数据的决策支持理论，为企业的战略决策提供有力支持。

案例分析他善于运用管理会计理论解决实际问题，通过对典型案例的深入剖析，为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。咨询服务范世森积极为企业提供管理咨询服务，帮助企业建立完善的管理会计体系，推动企业持续健康发展。实践成果范世森在多家企业实施管理会计控制，取得了显著的成效，提升了企业的经济效益和管理水平。范世森对管理与管理会计控制实践

03成本.3绩效管理与评价CHAPTER

结合收入、成本等因素，评价利润中心的盈利能力和业绩。利润中心绩效评价综合考虑投资回报率、剩余收益等指标，评价投资中心的业绩。投资中心绩效评价通过比较实际成本与预算成本，评价成本中心的成本控制绩效。成本中心绩效评价绩效评价方法

ABCD目标设定与企业战略目标相结合，设定具体的绩效目标。绩效管理流程监控与调整对绩效进行实时监控，根据实际情况进行调整。预算编制根据绩效目标，编制详细的预算计划。绩效评价与反馈对绩效进行评价，并将结果反馈给相关部门和人员。

提供决策支持通过绩效评价，为管理层提供决策依据。促进企业战略目标实现通过绩效管理，促进企业战略目标的实现。激励员工积极性通过绩效反馈，激励员工提高工作积极性和效率。管理会计在绩效管理中的作用

04管理会计在企业中的应用CHAPTER

预算制定协助企业制定长期预算计划，确保资源的合理配置和战略目标的实现。战略管理中的应用01成本控制分析企业各项成本，提出成本控制建议，提高成本效益。02风险管理评估和识别企业面临的各种风险，制定风险应对策略，保障企业稳健发展。03绩效评价建立科学的绩效评价体系，对战略实施效果进行定期评估，为战略调整提供依据。04

决策分析提供有关生产、定价、产品组合等方面的决策信息，支持运营决策的制定。流程优化分析和优化企业运营流程，消除浪费，提高运营效率。质量管理协助企业建立质量管理体系，监督产品质量，提高客户满意度。供应链管理整合供应链信息，优化供应商选择、库存管理和物流配送，降低供应链成本。运营管理中的应用

合理规划企业资金流动，确保资金充足，提高资金使用效率。分析企业财务报表，了解企业财务状况，为决策提供财务依据。财务管理的应用资金管理税务筹划合法合规地进行税务筹划，降低企业税负，提高企业税后利润。财务报表分析内部控制建立和完善企业内部控制体系，防范财务风险和舞弊行为。

05运营管理中的应用CHAPTER

风险管理中的应用风险识别管理会计通过分析和评估企业面临的潜在风险，包括市场风险、信用