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车辆管理制度范(例)
车辆管理制度(一):
一、为切实加强公司车辆管理,进一步做好公司服务工作,确保车辆安运行,根据国
家有关法规规定,结合公司实际,参照其他单位的通行做法,制定本制度。
二、日常管理
I、公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆.办公室直管车辆主要用于公司
领导公务活动、科室紧急情景用车,一般情景下,科室工作人员外出不派车;业务科室专配
车辆主要用于本科室业务T.作用车。必要中,办公室对业务科室专配车辆实行统一调度。
2、办公室直管车辆由办公室安排。科室因特殊情景确需用车,可到办公室填写《车辆
使用派车单》,报请总经理同意。驾驶员凭《派车单》出车,费用按1元公里标准在科室成
本中列支。
3、公司所有车辆保险由办公室负责统一办理,办公室根据相关政策,考察选择保险公
司。
4、驾驶员通讯必须坚持24小中畅通。除指派用车外,驾驶员必须按中上下班,保证在
岗在位,自觉服从调度,做到随叫随到。非工作中间,车辆必须停车入库或停放在办公室指
定位置。未经批准不准擅自出车。不准驾车到娱乐场所。
5、驾驶员请假半天以上,须将车钥匙交回办公室。
6、公司所有车辆一般不得用于办理私事或外借使用。因特殊情景私人用车必须经领导
批准。燃油费、过走过桥费、司机补助费及其他费用均由用车人承付。
三、安管理
1、公司车辆实行定人定车职责制,专人驾驶,禁止私自将车辆交他人驾驶。
2、驾驶员应加强安法律法规、安知识和安技能学习,牢固树立安第一意识,
自觉遵守有关法律、法规和交通规则,禁止酒后驾驶,做到谨慎驾驶,确保安。
3、驾驶员应严格遵守车辆操作规程,加强对车辆的经常性安检查,定期维护保养,
严禁带故障出车。
4、驾驶员出车,必须带齐有关证照。
5、车库和车辆须按规定配备有效的消防器材。
6、任何中候、任何情景下,发生事故必须立即电话报告办公室,并在回单位后写出书
面情景报告。
四、维修管理
1、车辆实行定点维修。一般情景下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修,由办公
室会同财务科负责结算维修费。汽车大修须经办公室认调查核实后提出车辆维修计划,报
总经理批准,按规定办理维修报批手续。
2、因公外出,途中车辆发现故障需临中维修,须请示随车领导同意后,方可就地维修。
驾驶员需持旧部件及有效票据进行费用核销。凡未按要求、私自维修的,费用自行承担。
五、油料管理
1、实行统一管理、定点加油、分车核算、定中公布”制度,驾驶员持油卡加油。办公
室直管车辆油卡充值由财务人员购买,主卡由办公室管理。
2、除长途行车和特殊情景外,不得自行购买油料。外出途中购买油料须经随车领导签
字,办公室审核后方可办理报销。
3、驾驶员应建立行车记录,如实记录行车日期、中间、去处、事由、乘车人、里程、
加油等情景,作为审核差旅费和有关费用报销的依据。
六、奖惩办法
一()对模范执行本制度,工作成绩显著的驾驶员给予奖励。
设立车辆安全奖。对安全行车无事故者,按每月5)(元标准给予奖励,年终对照本规定
由总经理和财务部进行综合评比确认后,实施奖励。
二()对违反纪律
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