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地基与基础工程公司经营管理制度

总则

为加强地基与基础工程公司的经营管理，提高公司经济效益和市场竞争力，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本经营管理制度。

经营目标与计划管理

1.经营目标制定：公司每年根据市场形势、自身实力及发展战略，制定年度经营目标，包括营业额、利润、市场拓展等具体指标。

2.经营计划编制：依据经营目标，各部门编制年度、季度和月度经营计划，明确工作任务、责任人及时间节点，确保经营目标的实现。

市场开发与客户管理

1.市场调研：定期开展市场调研，了解行业动态、竞争对手情况及客户需求，为市场开发和经营决策提供依据。

2.客户管理：建立客户档案，对客户进行分类管理，定期回访客户，及时处理客户反馈，提高客户满意度和忠诚度。

项目管理

1.项目投标：成立投标小组，负责项目投标工作。严格按照招标文件要求编制投标文件，确保投标文件的质量和竞争力。

2.项目实施：项目中标后，组建项目管理团队，负责项目的实施。制定项目实施计划，严格控制项目进度、质量和安全。

3.项目验收：项目竣工后，及时组织项目验收。对验收中发现的问题，及时整改，确保项目顺利交付。

质量管理

1.质量方针和目标：公司制定质量方针和目标，明确质量管理的方向和要求。

2.质量管理体系：建立健全质量管理体系，严格按照质量管理体系要求开展质量管理工作。

3.质量控制：加强对原材料、施工过程和成品的质量控制，确保工程质量符合国家标准和客户要求。

安全管理

1.安全方针和目标：公司制定安全方针和目标，明确安全管理的方向和要求。

2.安全管理体系：建立健全安全管理体系，严格按照安全管理体系要求开展安全管理工作。

3.安全培训：定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

4.安全检查：加强对施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。

财务管理

1.财务预算：编制年度财务预算，合理安排资金，确保公司经营活动的正常开展。

2.成本控制：加强成本控制，降低经营成本，提高公司经济效益。

3.财务核算：严格按照财务制度进行财务核算，确保财务数据的真实性和准确性。

4.财务分析：定期进行财务分析，为公司经营决策提供依据。

人力资源管理

1.人力资源规划：根据公司发展战略和经营目标，制定人力资源规划，合理配置人力资源。

2.员工招聘与培训：根据人力资源规划，招聘优秀人才，定期组织员工培训，提高员工的业务能力和综合素质。

3.绩效考核：建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核，激励员工积极工作。

4.薪酬福利管理：制定合理的薪酬福利制度，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性。

附则

1.本制度由公司管理层负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。