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施工组织设计与管理

工程名称：

工程施工组织准备：

1．设计施工指导思想：

精心设计精心施工

质量第一安全第一

计划作业有条不紊

协同施工保证达标

2．施工组织：（施工工人略）

姓名

性别

职务

技术职称

在本工程中担任的职务

技术准备：

组织专业技术人员和施工骨干进行实地勘察，理解场地状况；

根据设计图纸、技术方案、甲方规定，编制施工计划及对应工艺文献；

确定施工工艺流程及分部交验的内容、次序和时间；

做好施工资料的搜集、准备、存档工作。

4．物资准备：

根据设计图纸、技术方案的规定，确定施工用材的名称、规格、型号、数量，贯彻进货渠道、到货日期、堆放、贮存规定及保护措施；

根据施工工艺文献贯彻施工用机具的名称、规格、数量及检查其完好程度。

计划编制：

工程施工进度作业计划；

劳动力计划；

材料供应计划；

分部交验及总验收计划。

横向协作：

服从建设方的统一调度和协调工作，确定与建设方的联络人，建立联络渠道和例会制度；

服从建设方及工程监理的质量监督；

与其他分承包单位搞好工程施工的交叉配合作业。

现场准备：

工程技术设计人员负责向现场施工人员进行技术交底，讲解施工要点、难点、操作规程、质量原则及安技措施；

施工人员熟悉施工图纸，核算各施工工艺的精确性，可行性，明确关键部位施工难度和处理措施，贯彻技术、安保措施；

施工管理人员根据现场技术准备贯彻状况，以书面材料报企业技术主管部门存档备查。

施工现场后勤保障：

施工现场自备配电总箱，施工点配置移动式配电箱；

请甲方负责接通施工现场供电；

贯彻现场办公，仓贮用房；

做好器材保护工作；

技术总管、项目经理及时处理多种施工技术问题，对于因故需要项目增减时须做好记录签证，并存档备查。

施工程序：

原则：

流水作业，平行施工；交叉作业，协调施工。

施工流程：

主体土建施工阶段，协助建设方督导穿线管的预埋施工；

装修安装阶段，协助建设方督导金属桥架及连接管的安装施工；

在具有布线施工条件时（装修开始阶段），清理施工场地，准备工具，材料进场；

检查金属桥架、墙内预埋穿线管的安装状况，发现问题及时反馈给建设方协调处理，使之符合布线规定；

水平线缆和垂直线缆（大对数线缆、光纤）布设施工，同步请建设方协调横向施工单位注意已布线缆的保护；

在各分派线间和主机房具有施工条件时（装修后期），配线柜进场并进行配线施工；

在装修基本结束，各工作间封门上锁后，进行各信息点模块、面板的安装施工；

水平线缆（信息插座至配线柜）和垂直线缆（各分派线柜至总配线柜）的检修和测通。

资料：

工程使用的各项重要材料的质保证书或合格证，要及时搜集并存档；

我司指定专业技术人员进行竣工图纸及有关资料的编制和整顿,力争精确、清晰，反应工程实际完毕状况，并具有网络维护和调整的指导作用。

工程施工管理：

组织管理：

工程实行创优目的管理，全体施工人员牢固树立“质量第一”思想，保证工程质量到达优良原则；

选派组织管理、协调能力强、工作踏实的人员担任本工程的技术总管和项目经理，保证工程顺利完毕；

制定对应措施，保证工程进度；

把好所有进购器材的质量关；

实行技术总管、项目经理负责制，施工人员岗位责任制，制定并严格执行对应的奖惩制度；

记好施工记录，在施工过程中加强质量监督，认真执行“自检、复检、交检”的三检制度。

技术管理：

严格按照技术图纸和文献规定进行施工技术管理；

施工中严格贯彻执行国家颁布的设计施工技术规范及有关规定；

施工中工程技术人员到现场及时发现问题、处理技术难点、完善施工技术管理；

严格执行国家对隐蔽工程的有关验收制度，做到逐项验收、资料归档。

施工过程质量控制措施：

器材质量控制措施，用于本工程的材料物品应按材料清单中规定的型号、规

格、技术性能采购。进购材料实行采购入库检查制度，严禁不合格品流入库房。用于本工程的材料物品均应有质保书或合格证，各类器材按规定规定放置，防止变形或损伤；

施工工序控制，分项工程施工时，质量监督必须在现场，分项工程结束时施工人员自检，质量监督复检，并报项目经理准备工程交检。隐蔽工程竣工后须经建设方验收合格后方可进行下道工序施工。

文明施工管理：

在工地工作的所有人员均应遵守工地管理制度，举止文明、礼貌待人，严禁一切不文明行为；

爱惜公物，对的使用器材、不挥霍不乱拿，剩余材料妥善收齐、集中保管；

施工中需协调时，由项目经理与有关方联络处理；

入施工现场人员应配戴安全帽，高空作业时应系安全带；

加强施工现场安全防备管理，做到制度贯彻，责任到人，施工现场安全防备有措施有贯彻，重点部位、