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管理学模拟试卷测试题与答案解析1

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要把决策对象看作一个系统，以整体目标为核心，统筹兼顾，全面安排。信息原则强调决策要以准确、及时、完整的信息为依据；预测原则是指决策要对未来情况进行科学预测；反馈原则是指将决策执行结果反馈回来，以调整和完善决策。所以本题选A。

2.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

答案：C

解析：盈亏平衡点的计算公式为：$Q=F/(PV)$，其中$Q$是盈亏平衡点产量，$F$是固定成本，$P$是产品单价，$V$是单位可变成本。将题目中的数据代入公式，$F=150000$元，$P=2200$元，$V=1000$元，可得$Q=150000/(22001000)=125$台。所以本题选C。

3.最早提出管理职能概念的是（）

A.泰罗

B.法约尔

C.梅奥

D.韦伯

答案：B

解析：法约尔在1916年发表的《工业管理与一般管理》中，最早提出了管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。泰罗是科学管理理论的创始人；梅奥是人际关系学说的代表人物；韦伯提出了理想的行政组织体系理论。所以本题选B。

4.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（）

A.现代管理理论

B.管理过程理论

C.科学管理理论

D.霍桑试验结论

答案：D

解析：霍桑试验的结论之一是企业中存在着非正式组织。非正式组织是指企业成员在共同工作的过程中，由于共同的感情、兴趣、爱好等而形成的非正式团体。现代管理理论是众多管理理论的统称；管理过程理论强调管理是一个过程，由计划、组织、领导、控制等职能组成；科学管理理论侧重于提高劳动生产率。所以本题选D。

5.某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展（）

A.集权化

B.分权化

C.部门化

D.矩阵化

答案：B

解析：分权化是指决策权在组织系统中较低管理层次的分散。该公司在全国六大地区设立经销办事处，且每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网，这使得各办事处有一定的自主决策和运营权力，体现了分权化的趋势。集权化是决策权集中在高层；部门化是将组织按照一定的标准划分为不同的部门；矩阵化是一种将职能部门化和产品或项目部门化相结合的组织结构形式。所以本题选B。

6.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）

A.贫乏型管理

B.俱乐部型管理

C.任务型管理

D.团队型管理

答案：A

解析：在管理方格理论中，（1，1）型被称为贫乏型管理，这种领导方式对员工和生产都漠不关心，放任自流。（1，9）型是俱乐部型管理，重点关心员工的需求；（9，1）型是任务型管理，只注重任务的完成；（9，9）型是团队型管理，对员工和生产都高度关心。所以本题选A。

7.马斯洛需要层次论认为，人的最高层次需要是（）

A.生理需要

B.安全需要

C.自我实现需要

D.社交需要

答案：C

解析：马斯洛将人的需要分为五个层次，从低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。自我实现需要是指个体追求实现自我潜能、发挥自己能力的需要，是人的最高层次需要。所以本题选C。

8.控制工作的第一步是（）

A.采取矫正措施

B.衡量实际工作

C.建立标准

D.分析衡量结果

答案：C

解析：控制工作的过程包括三个基本步骤：建立标准、衡量实际工作、分析衡量结果并采取矫正措施。建立标准是控制的基础，只有先确定了标准，才能对实际工作进行衡量和评估。所以本题选C。

9.下列沟通方式中，具有快速传递和即时反馈特点的是（）

A.书面沟通

B.非语言沟通

C.口头沟通

D.电子媒介沟通

答案：C

解析：口头沟通是指通过口头语言进行的信息交流，如面对面交谈、电话沟通等。它的优点是能够快速传递信息，并且可以即时得到反馈。书面沟通信息传递速度相对较慢，反馈也不及时；非语言沟通主要通过肢体语言等传递信息，难以进行详细的交流和即时反馈；电子媒介沟通虽然传递速度快，但反馈不一定能即时获得。所以本题选C。

10.下列不属于定性决策方法的是（）

A