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会

中国乡镇企业

计

医改背景下公立医院业财融合路径探究

李晓燕

南京市妇幼保健院

摘要：随着医改进程的日益加快，业财融合也提上了日程。为了能够生存与发展，公立医院应与时俱进，逐步促进业

财融合，有力地促进财务管理转型。对此，本研究作者结合自身多年工作经验，重点论述了医改背景下公立医院业财融合的路

径，仅供参考。

关键词：医改；公立医院；业财融合

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新时代，我国提出了健康中国战略，彰显了医疗卫生伙伴”，对此要求财务管理积极同业务活动相融合。作为

是经济社会发展的关键。传统医院管理弊端较多，如部门公益事业单位，公益医院一直以来受到国家各种政策的保

沟通不畅、业财脱节等问题，难以迎合医院精细化改革所护，相比于其他行业，其管理会计发展较为滞后。同时，

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需。在现代生产模式中分工与专业性备受关注，公立医院财务人员只注重核算，并未具备深入理解管理会计与复合

在如此激烈的市场竞争中，应积极顺应新时代发展所需，财务分析工具的运用能力，不了解临床业务流程导致财务

积极革新理念，促进业财融合，确保医院顺利转型。人员难以胜任业财融合的重任。

一、公立医院业财融合应用现状二、医改背景下公立医院业财融合路径

（一）对业财融合定位不准确，财务部门和业务部门协1.建立公立医院业财融合的组织结构

同性差1.1分解公立医院价值链，确立业财融合的管理节点

对于公立医院而言，业财融合是一个系统工作，并不对于公立医院而言，业财融合应覆盖各个业务领域、

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只是单纯的财务工作或业务工作。业财融合要求财会部纵深到各管理层次、贯穿于各增值环节。首先，从横向

门积极发挥自身主体职能，但是并不局限于财会部门原有角度分析，医院重点覆盖了药品、卫生材料、医疗设备等

的会计核算职能，还应对相关职能部门及管理人员主体权方面；同时，从纵向角度分析，针对医院整体战略而言，

责进行明确。现阶段，公立医院组织架构基于各科室职能其覆盖了各个科室，且能够划分为每一个工作人员身上。

归纳总结为行政后勤类、医疗技术类、医疗辅助类、临床进一步量化业财融合相关阶段，并以全面预算管理为切入

服务类，各部门之间分工较为明确，且各职能之间界限明点，重点关注预算管理编制、执行与考核等各个环节，以

确，财务人员与业务人员相互独立，两者之间的协同性较此来如此业财能够完全、充分地融合，确保更加精准。

低。业务部门具有主导权力，而管理部门只需积极配合即1.2建立业财融合管理组织，保障业财部门有效融合

可，无法指导与服务业务活动。财务部门与业务部门之间针对医院各业财融合节点，由参与部门共同组建管理

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的信息不对称，两者之间的壁垒无法有效突破。委员会。基于管理任务特征，在各管理节点中分别设立战

（二）管理会计体系尚未建设完善，具体业务中财务业略决策管理委员会、预算管理委员会、成本与审核委员会

务不能有效融合和管理考核委员会，基于不同任务采取定期运行与临时运

现