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企业技术质量管理制度

一、技术质量管理的内容

技术质量管理的内容主要有以下方面：

1（）施工图与资料管理。2（）方案的制与审批的管理。3（）图纸会审。4（）

设计变更与洽商管理。5（）测量管理。6（）试验管理。7（）现场技术、质量问

题处理。8（）新技术、新材料推广应用。9（）协调相关单位的技术管理等。

二、技术质量管理机构的设置

根据工程特点、规模、专业内容、设计到位情况，承包的技术管理机构设置，

可实行动态调整，分阶段配齐。此外，人员配置要与业主的管理模式相协调，

避免发生甲、乙双方管理渠道的不畅。技术质量管理机构的设置如下：

组长：李兆旺

副组长：李文生、韩晓琴

成员：贺保进、刘康占、刘志强、闫晋科、李星河、梁天翔、

郭刘秀、呼喜顺、王国河、苏戌功、高强、高明、

张建平、各项目部检（修区域）负责人

三、施工组织设计的制与管理

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导

现场施工的法规。制施工组织设计的意义就在于根据工程特点，确定和选择

施工人员，按专业特点确定管理框架，按业主的要求和现场条件，做好施工部

署，合理安排施工程序和施工顺序，为全场施工的开展作出全面规划，确保整

个施工活动有机协调地开展，以达到优质、高效完成整个工程施工。

一（）施工组织设计的主要内容

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施工组织设计是施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件。施工组织设计

的内容包括以下几个方面：1（）施工现场总平面规划与布置；2（）现场临设

的布置与设计；3（）测量方案；4（）施工组织部署及施工人员投入规划与区

域划分；5（）模板方案；6（）钢筋加工基地设置及现场粗钢筋连接技术的确

定；7（）混凝土供应方案；8（）重要结构施工方法的明确；9（）新技术的采

用计划；（10）总体质量目标及质量保证措施；（11）重要分项工程、且容易

浮现质量通病的质量问题应急措施；（12）总体工期控制计划等。

二（）施工组织设计管理

施工组织设计管理包两个方面内容：一是施工组织设计的报批，二是贯彻落

实。施工组织设计的报批，包向企业的主管部门报批和向业主报批两个程序。

企业内部报批，为施工组织设计的可行性作第二次把关。按审批要求，由项目

部充实完善后再向业主报批，经业主批复后的方案，将是整个工程施工活动的

依据，也是以后工程结算的主要依据。

施工组织设计的贯彻与落实，由项目经理组织专题会议向施工人员进行交底，

日常管理由项目技术负责人负责，并定期进行中间检查c

贯彻落实施工组织设计的内容包：

1（）施工组织设计实施的各种技术问题，特别水、电管线的敷设及与市网

的连接应安排专人处理。

2（）办理障碍物处理洽商，交经营管理部存档。

3（）负责施工地域的划分及场容检查与管理。

4（）协调各专业施工人员之间在实施施工组织设计中的存在问题。

四、施工方案的编制与管理

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(一)施工方案的编制是施工组织设计的继续和补充，是施工组织设计在工

程技术措施上的具体化，是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案，对

设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行

全面考虑，确定投入的施工力量、施工顺序、进度计划、材料数量、重点部位

工序的施工方法等，用以指导施工生产、完成工程项目C

施工方案根据施工组织设计的要求，针对具体项目做更加具体的安排，对工

程细部做更为详细的反映，并采取针对性的施工技术措施。

(二)施工方案的编制

1.编制依据

(1)设计图或者深化设计；

(2)施工组织设计；

(3)设计图纸对该分项的指令性意见及相关专业的协调要求；

(4)现场的实际条件；

(5)城市环保、环卫规定；

(6)相关的专业规范。