50MW光热发电项目工程项目部管理手册.pdfVIP

50MW光热发电项目

工程项目部管理手册

目录

3概述I

2、管理方针I

3.工作理念I

5、管理组织体系I

5.1组织机构I

4.管理目标2

5.2管理职责与权限3

6、管理控制与运行体系4

6.1工程计划与度控制5

6.2工程技术管理6

6.3工程质量控制管理10

6.4工程文明施工（场地）管理15

6.6工程检测管理19

6.7焊接管理20

6.8工程文件档案管理20

6.9工程培训管理22

6.10工程成本控制管理23

6.H工程设计管理26

7程序文件的描述与编码27

8附则28

9附件28

1、概述

为优质高效地完成玛丽光热项目建设施工任务，一流的施工工艺水平、一流的投产移

交水平、一流的经营机制和经营效益，实现项目管理创新，提高项H建设全过程控制管理能

力，先设具有.国内先进水平的一流电力工程，特制定本《项目管理于明》。

本管埋手册是根据火电建设项目工程特点及核电管理管理要求而编制，力求通过对工程

建设管理的目标、方针、理念和工程建设的组织、施工管理等职员、程序文件的具体描述，

建立、健全内部管理控制系统，从强化工程全过程的科学化、标准化、制度化和程序化管理

入手，消除人为因素和不可控因素膨响，通过过程要素控制，强化过程管理，减少潜在的质

量、安全风险，使工程建设的所有过程均处于严格的受控状态，用科学的管理程序规范项目

部的各项管理活动，保证其管理活动的有效性、持续性和适宜性，提升工程建设的整体项目

管理水平，继而确保实现创建优质和•流精品示范工程的目标。

本管理手册按照CGB/T19001-2008idtIS09001:2008质量管理体系要求》、CGB/T24001

-2OOIidtIS0M001:200，l环境管理体系要求及使用指南》、＜GB/T28001-2011职业健康安仝

管理体系规范》及公司管理体系文件制定，是公司管理体系的分解和补充，并与之共同组成

项H部一套完整的管理体系，具有更适宜本工程的实用性和可操作性。

本管理手册是项目部贯彻执行的纲领性文件，在项目部范围内具有强制效力，是各级人

员和管理活动所必须遵守的共同准则。

2、管理方针

遵循公司的企业精神，贯彻业主导向为己任、用户满意为宗旨，国内新能源施工领域

标杆企业。

◎质量方针：一流的工作、一流的产品。

。安全方针：遵章守法、营造文明环境：科学管理、永保•流体系：预防为主、消除•

切隐患；珍爱生命、确保健康安全。

◎经营方针：控制成本、降耗增效、诚信为木、守法经营。

◎精神文明建设方针：塑造一流团队、练就卓越品质、依法遵章守纪、确保“四个安全”。

3、工作理念

创新发展追求卓越

5、管理组织体系

5.1组织机构

项目经理室：项目经理、现场经理、项目总工、生产经理、质保经理、安全经理

行政管理组织机构设置：综合管理部、物资机械部、工程管理部、安全保卫部、质量管

-1—

理部、焊接管理部

施工生产组织机构设置：建筑工程处、电仪工程处、机械化工程公司、装配车何、调试

工程处

4、管理目标

全面完成与业E签定的工程施工建设合同，争创一流精品示范工程

（1）管理规范，安全可靠、质量优良、性能先进的国家优质工程

（2）主要技术经济指标达到国际先进水平

（3）确保国家优质工程奖，争取国家优质工程金奖.

工程进度H标：确保机组按期投产发电

工程质量目标:

U）单位工程优良率100%：分项工程合格率100%:安装分项工程合格率298%：受监焊

口一•次合格率298圾

：2）安装验收一次合格率296$；检