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销售部工作手册
书目
封面第1页
书目第2页
销售部工作手册说明书第3页
公司整体组织架构第4页
第一节销售部工作职责第5页
其次节销售部各工作岗描述第5-30页
一.销售经理工作岗说明书第5-9页
二.区域主管工作岗说明书第9-11次
三.培训主管工作岗说明书第11-13页
四.推广部专员工作岗说明书第13-15页
五.货品部主管工作岗说明书第15/7页
六.货品部统计员工作岗说明书第17-19页
七.销售助理工作岗说明书第19-21页
A.市场督导工作岗说明书第22-23页
九.店长/店长助理/收银员工作岗说明书第23-28页
十.店员工作岗说明书第28-30页
第三节销售部各工作流程第31-36页
第四节销售部人事管理制度第36-43页
一.店长/店员的聘请标准第37页
二.店长/店员的聘请方式第37页
三.店长/店员聘请需求的申请程序第37页
四.店长/店员入职的程序第37-38页
五.店长/店员试用期的考核规定第38-39页
六.店铺员工薪资/福利制度第39-41页
七.店铺员工的绩效考核及辞退、降级、晋升制度第41-43页
八.店铺员工奖惩制度第4347页
第五节销售部财务管理制度第47-50页
一.番用金管理制度第47页
二.货款管理制度第48页
三.内部购买管理制度第48页
四.商场结算管理制度第49页
五.店铺营运费用管理制度第49页
六.费用报销管理制度第49页
七.大宗物品选购管理制度第50页
八.店铺员工工资发放管理制度第5U页
九.店铺销售款对帐制度第50页
第六节货品及相关物品管理制度第51-53页
一.店铺货品进销存管理制度第51页
二.促销品管理制度第51页
三.店铺固定资产的管理制度第51页
四.货品盘点管理制度第51-52页
五.货品、固定资产对帐管理制度第52页
六.货品调拔流程第52页
第七节各类表格、文件的管理制度第53页
店铺员工人事档案的管理制度第53页
二.店铺各类管理表格的管理制度第53页
三.公司文件管理制度第53页
第八节店铺员工绩效考核表及相关表格第53-70页
销售部办公室工作手册
工作手册说明书
为了企业长期有序稳健的发展，加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，构筑先
进合理的管理体系。特制定本手册，其中明确了各部门各相关工作岗的工作职责，岗要求、权限。并清
晰要求各部门各岗年度、季度、月度、每周应完成的重要事项，制定了相关工作的工作流程管理制度、规
定，以及各岗的绩效考核标准表。目的是让员工在规范、有序、标准的制度指引下提高工作效率，公正、
精确考核每员工的综合工作实力和品德，以达到庸者下，能者上的原则。体现“以人为本”的经营理念，在
运用中培育和开发员工，使员工和企业共同成长。
本工作手册暂定为草案，将依据实践的发展不断充溢和修订，其口可能存在一些不足之处，各员工在本草
案试厅期间，如发觉不足或有更好的建议热忱欢迎你用书面提案向总经理及销售经理提出须要修改、增加的
看法，总经理进行审核做最终确定方案.
本工作手册在试行过程中有所修改，如有修改按最新修改的文本为准。
公司整体组织结构
销售部管理工作手册
第一节销售部工作职责
1.负责公司直营店的相关规范管理工作和建立直营店相关档案V
2.制定直营店
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