决策影响力向上管理(0.5天大庆版).pdf

决策影响力（向上管理）

中国人民大学李爱华

你不必喜欢、崇拜或者憎恨你的上级，

你必须管理他，让他为你的成效、成

果和成功提供资源。

彼得∙德鲁克

逆向导师制

根据普华永道的一项调查，75%的管理者缺乏数字

技能已成为其对业务发展最大威胁之一。而年轻的员

工带来了新的视角、数字能力以及对新兴趋势的与生

俱来的理解。

逆向导师制颠覆了传统的导师-导师动态，使年轻员

工能够成为更资深的同行的导师。通过弥合差距和促

进双向知识交流，反向指导增强了技术技能，并培养

了相互尊重和协作的文化。

弥补代沟技能转移创新多样性和包容性

影响力有多重要？

向上管理的技巧？

决策影响力的策略？

影响力有多重要？

影响力

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影响力是现代职场人很重要的能力，拥

有高超影响能力的人，特别容易在时代

的光芒里闪耀。

华为领军人才的五项素质

1.狼性

2.悟性

3.弹性

4.野性

5.韧性

第一个素质：主动性

主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发

生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。这种主动不只

是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且这种预见性要产生好的结果。

0不会自觉完成工作，需要他人的督促，不能提前计划和思考问题，

直到问题发生才意识到事情的严重性。

1不需要别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，他就会自

觉地投入时间去做。

2不光能快速自觉地工作，还会主动思考，及时发现某种机会和问

题并快速做出反应。

3不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚

至创造出机会来。

第二个素质：概念思维

概念思维是指人在工作当中的思考方式。这是一种大的思考结构，要根据

有限的信息做出全面的判断。能做这种结构化思考的人就是聪明人。

0弄不明白，不能准确而周密地去思考问题，碰到问题想不清

楚，

1举一反三，根据自己过去的经验，可以进行简单的类比，对

某个行为可以进行类似的复制。

2触类旁通，能运用复杂概念的能力，通过掌握事物发展的客

观规律，以点带面地思考问题。

3深入浅出，不仅能将复杂事物一眼看破，还能高度总结成简

单易懂的概念，让别人也能理解。

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第三个素质：影响力

影响力是指人在工作当中影响他人的能力，是试图去说服、劝服、影响他人，留下

印象，让他人支持自己观点的能力。而不能把自已的意愿强加给他人。

0不能有效影响他人，还容易被他人影响，成为盲从者、从众

者。

1采用直接说服的方法来施加影响，通过向别人讲述理由、证

据、事实等来直接说服对方接受自己的观点。

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