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地基与基础工程公司管理制度

一、总则

1.目的：为加强地基与基础工程公司的管理，规范公司运营，提高工程质量和工作效率，保障公司和员工的合法权益，特制定本管理制度。

2.适用范围：本制度适用于公司全体员工及公司承接的所有地基与基础工程项目。

二、组织架构与职责

1.管理层：负责公司战略规划、重大决策、资源调配等。

2.工程技术部：负责项目技术方案制定、施工过程技术指导、解决技术难题。

3.质量安全部：监督工程质量、安全管理，确保项目符合相关标准。

4.商务部：负责合同管理、成本控制、招投标工作。

5.综合部：负责人事、行政、后勤等综合事务。

三、项目管理

1.项目承接：商务部负责收集项目信息，组织投标工作，中标后签订合同。

2.项目策划：工程技术部根据合同要求编制施工组织设计、施工方案等。

3.施工过程管理：严格按照施工方案施工，做好施工记录，及时解决施工中出现的问题。

4.竣工验收：项目完工后，组织相关部门进行验收，整理验收资料。

四、质量管理

1.质量目标：明确工程质量标准，确保项目达到合格及以上等级。

2.质量控制措施：建立质量检验制度，加强原材料、构配件检验，做好隐蔽工程验收。

3.质量事故处理：发生质量事故，及时报告，分析原因，制定整改措施。

五、安全管理

1.安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故。

2.安全管理制度：建立安全责任制，加强安全教育培训，设置安全警示标志。

3.安全事故处理：发生安全事故，立即启动应急预案，进行救援和调查处理。

六、人力资源管理

1.招聘与录用：根据公司需求招聘合适人才，按照规定程序录用。

2.培训与发展：定期组织员工培训，提供职业发展通道。

3.绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作。

七、财务管理

1.预算管理：编制年度预算，严格执行预算，控制成本费用。

2.资金管理：合理安排资金，确保资金安全，提高资金使用效率。

3.财务审计：定期进行财务审计，确保财务数据真实、准确。

八、附则

1.本制度由公司管理层负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起生效执行。