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餐饮公司领导干部管理规定
总则
1.为加强餐饮公司领导干部队伍建设，提高管理水平和工作效率，特制定本规定。
2.本规定适用于公司各部门领导干部。
领导干部职责
1.贯彻执行公司的决策和工作部署，确保部门工作与公司整体目标一致。
2.负责本部门的日常管理工作，包括人员调配、任务分配、绩效考核等。
3.制定并执行本部门的工作计划和预算，确保工作任务按时、高质量完成。
4.加强与其他部门的沟通协作，共同解决公司运营中出现的问题。
选拔任用
1.选拔原则：德才兼备、任人唯贤、公平公正、注重实绩。
2.选拔条件：具备相关专业知识和管理经验，有良好的沟通协调能力和团队合作精神，工作业绩突出。
3.选拔程序：民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示。
培训与发展
1.公司定期组织领导干部参加各类培训，包括管理技能、业务知识、食品安全等方面的培训。
2.鼓励领导干部自我学习和提升，公司提供必要的学习资源和支持。
3.建立领导干部职业发展规划，为其提供晋升机会和发展空间。
考核与监督
1.考核内容：工作业绩、工作能力、工作态度、团队建设等。
2.考核方式：定期考核与日常考核相结合，上级评价与下属评价、同事评价相结合。
3.监督机制：建立健全监督机制，加强对领导干部的监督，包括内部审计、员工举报等。对违反公司规定的领导干部，将依法依规进行处理。
薪酬与激励
1.根据领导干部的岗位职责和工作业绩，确定合理的薪酬待遇。
2.设立绩效奖金、年终奖金等激励机制，对工作表现突出的领导干部给予奖励。
3.对在公司发展中做出重大贡献的领导干部，给予特殊奖励，如晋升、股权奖励等。
附则
1.本规定由公司人力资源部负责解释。
2.本规定自发布之日起施行。
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