2018年危桥改造工程施工组织设计（机修厂WQ-2）.doc

商洛市2018年普通国省干线公路危桥整治工程

WQ-2合同段实施性施工组织设计

第一章总体施工组织布置及规划

1.施工组织机构设置

为安全、优质、按期完成该标段的施工任务，我单位本着优质、高效的原则，将抽调经验丰富、业务素质高、能力强的人员，组建商洛市2018年普通国省干线公路危桥整治工程WQ-2合同段项目经理部，全面负责协调本标段工程的施工组织管理工作。

项目经理部设项目经理、项目总工各一名，下设工程技术部、质安部、计划统计部、设备物资部、财务部、综合办公室六个职能部门，分别负责本标段项目的施工技术、安全、质量、计划、设备物资、财务、行政管理、材料试验与检验、测量监控等工作，全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。经理部下设三个施工作业队。由各职能部门及四个作业队共同完成该项目的一切业务及与地方的工作协调，保证本项目工程顺利进行。

2.施工组织机构框图（施工组织机构框图见1-1。）

3.施工组织机构主要职责

（1）项目经理部代表我单位负责对本标段工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负责。项目经理是我单位法定代表人的授权人，是本标段工程安全保证、质量保证、环境保护、文明施工、工期保证等的第一责任人，项目经理负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全生产活动的正常开展；负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要；负责施工现场全面的环境保护和文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定环境保护和文明施工管理细则；负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

SHAPE（2）项目总工负责总体施工组织方案、重大技术方案事项的制定，拟订并负责代表项目经理部与监理工程师或业主技术负责就施工组织重大技术方案进行商榷、研讨工作。负责项目工程全面质量技术质量管理工作的策划、指导，策划组织开展科技攻关活动；负责项目施工计划制定、实施过程管理工作（包含施工组织和施工工艺），检查、搜集、整理、分析施工流程的技术情况和合同管理信息，下达和落实制订的对策和措施，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行，负责验工计价工作。

（3）设备物资部主要负责项目物资材料供给和相应的管理工作，负责物流控制，为整个施工流程的顺畅和实现预期的质量、进度目标提供硬件保障；负责项目机械的配置和相应日常管理工作，负责设备资源配置，为整个施工流程的顺畅和实现预期的质量、进度目标提供硬件保障；

1-1施工组织机构框图

商洛市2018年普通国省干线公路危桥整治工程

商洛市2018年普通国省干线公路危桥整治工程

WQ-2合同段项目部

项目经理

项目经理

项目总工

项目总工

综合办公室财务

综合办公室

财务部

设备物资部

质安部

计划统计部

工程技术部

大水岔桥施工作业队东沟桥施工作业队冯沟桥施工作业队

大水岔桥施工作业队

东沟桥施工作业队

冯沟桥施工作业队

（4）工程技术部主要负责实施项目的工程技术及质量管理工作，下设质检部和工地试验室。负责开展工程测量、各项试验、工程质量检测、工程质量信息的收集、整理、分析和实施指导及按时向业主报送有关报表和资料工作。

（5）计划统计部主要负责年度、季度、月计划的编制和管理，资金使用计划的编制和管理工作。负责建设项目合同管理和计量支付工作。

（6）财务部主要负责项目的日常资金流动运转管理、成本核算预测工作，做好项目经理的经营参谋,做好工地补助的发放，实现适当成本且为项目的顺利进展创造良好的资金环境。

（7）综合办公室主要负责项目部日常行政办公事务，负责标段工程项目的合同管理，协助项目经理组织会议、上传下达政令文件与信息。负责与业主合作处理好与地方政府和群众的关系。为施工创造良好的外部环境。负责项目经理部的劳动人事管理、文件资料管理、后勤保障管理、日常安全生产检查、宣贯和资源配置等，为顺利执行合同创造稳定、有序的内部氛围等职责。

4、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

接到中标通知书后，立即组建施工该项目经理部，调配过硬的施工队伍和良好的施工机械设备投放该项目。所有参与该项目施工的员工，立即行动起来，做好进入施工现场的一切准备工作，并及时派遣项目经理部有关人员和工程技术人员组成前期工作队先赴现场进行驻地建设，解决场地、电力、电讯、供水（包括施工用水和生活用水），建立工地试验室、整修便道，尽快完善生活、生产设施，为大批施工队伍进入现场做好前期工作。

工程技术人员熟悉施工图纸、规范，做