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论汽车4S店成本费用的控制

刘景芬华星北方汽车贸易有限公司

摘要：成本管理是企业财务管理的重4S店经营环境面临困境。出合理范畴。而且，4S店的领导也未从

要内容，强化成本费用控制，是现代的企二、汽车4S店成本费用控制的必要性主观意识上重视、监管。

业走向发展的重要举措。随着现代经济的(一)有助于提高4S店市场竞争的(五)库存管理方面

迅猛发展与外部环境的变化，企业的生存能力4S店库存金额过大，库存积压问题

与发展有着重要意义。本文结合汽车4S任何企业类型，影响企业最终定价的严重，滞销车辆和配件数量较多，也甚至

店的实际情况，从4S店成本费用的控制直接影响因素就是成本费用水平，产品的出现长库龄的整车和配件，严重占用4S

内容出发，指出了汽车4S店在成本费用最终定价和成本费用水平两者呈现正相关的营运资金，增加4S店的营运成本。

红方面的现状、成本费用控制的必要性，的关系，也就是成本费用水平越低，价格四、成本费用控制措施

列举了在整车销售、售后服务、人工成也越低，价格低，就能在激烈的市场中占(一)减少整车销售成本

本、费用报销、库存管理等在成本费用控有价格优势，也能使4S店在激烈的经济汽车4S店的相关工作人员要对汽车

制方面存在的问题，阐述了成本费用控制大潮中立于不败之地。反之，就会使4S厂家的商务政策及返利政策等有详细充分

的具体措施。店处于劣势，甚至被淘汰。地了解，制定全年的计划销量，力争拿

关键词：4S店；成本费用控制；措施(二)有助于节约社会资源到厂家最大限度的返利政策，减少整车

汽车4S店的最终目的是盈利，而成成本。同时，市场部要在厂家政策的基础

近年来，在激烈地市场竞争中，全球本费用是造成利润高低的最主要因素，控上，投放广宣费，把市场费用用到合理的

化的经济形势已经拓展了市场的需求，汽制费用的报销，能较少浪费，节约社会资地方，减少费用。

车的需求也被大大拓展了，成为了我们生源。因此，4S店通过降低成本费用是提(二)减少售后维修成本

活不可缺少的组成部分，再加上限牌政策高4S店盈利的重要措施之一，也是节约市场上一般4S店的售后服务的毛利

的推出，使得传统的汽车4S店面临着极社会资源的手段之一。率都可以达到40%以上，而整车销售的

大的挑战，进入了低速增长或者是负增长三、汽车4S店成本用方面存在的利润率却很低，所以一定要重视售后的维

的时期，在这种形式下，加强4S店的成问题修业务，将售后维修的成本费用控制重视

本费用控制已经是迫在眉睫了。(一)整车销售方面起来，为整个4S店成本费用控制做出贡

一、汽车4S店的现状汽车4S店对厂家的商务政策和返利献。4S店售后服务考核指标是售后的毛

(一)汽车4S店的领导对成本费用的政策了解不充分，广宣费没有有的放矢，利率，它是维护售后成本的重要财务的指

监控不够重视这样直接导致厂家返回的佣金少，广宣费标。要提高售后毛利率，需要关注以下几

在4S店中，管理者都会看重整车的投入不及时或是重复投放，增加整个4S个方面：第一，建立车间维修工人的激励

销量情况和售后维修情况，没有成本费用店的成本费用。制度，将工资与工时挂钩。第二，对比同

管控的观念。甚至还会认为成本费用的控(二)售后维修服务方面行维修毛利率，找出毛利率低的原因。第

制只是财务部门的任务，不能从整个4S4S店的有些领导侧重整车的销售，三，利用维修的优惠政策，招揽客户回头

店的整体视角来看待