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深圳巨英电路公司激励机制的问题与优化策略研究

内容摘要

在现代企业中，人力资源是企业的第一资源，人才战略是企业的第一战略，归根结底，企业管理更多的是对员工的管理。它的水平决定着企业的发展空间和成败。而激励可以极大地提高人们的工作能力，从正确引导员工的工作动机到心理状态、主观能动性和创造性，从而最大限度地保持和发扬员工的工作积极性。员工激励是增强企业凝聚力的重要手段之一，以实现人的利益最大化。因此，有效的激励是企业管理的重要内容。

本论文对深圳巨英电路科技有限公司现有的激励状况进行分析和研究，总结出存在薪水没有吸引力、晋升激励门槛太高和不完善的福利机构三个方面的问题。分析过程中结合了相关理论知识及调查研究的实际情况。继而给出三个解决问题的方案：提升薪资水平、科学制定阶级晋升激励、强化福利保障。最后对深圳巨英电路科技有限公司企业员工激励方面的问题实施具体的对策，从实际中起到激励员工的作用，提高公司效率，增加企业的竞争力，使公司稳健发展。

关键词：激励机制；员工激励；企业管理

引言

当今社会，面对如此严峻残酷的市场竞争，如何使企业长盛不衰成为重要课题。近几年来，人力资源不再被固化的当作企业成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视了，而激励作为人力资源管理的重要手段之一，会被越来越多的企业所使用。

激励是一门非常核心的学问，善用激励可以有效地激发员工的潜力，使组织目标和个人目标在实现中达到统一，进而提高组织的经营效率。

企业激励机制的意义：有两方面：1、企业激励机制是企业实现目标的强大动力。在知识经济时代，如果企业没有了人才，就很难做任何事情。但是企业能采取激励机制，可以营造出良好的工作环境，提升员工的工作质量，可以为企业的生产环境提供强大的动力。2、企业激励机制是提高团队建设的重要保障。企业激励机制的建立可以进一步提高企业员工的素质和工作效率。良好的企业激励机制使员工在团队建设的中，更主动地学习各项事务，激起员工的工作创新精神，提高团队建设的发展水平和企业的工作效益。

本文以深圳巨英电路科技有限公司为研究对象，对深圳巨英电路科技有限公司现行激励机制基础上进行分析，通过问卷调查、实地走访等方式，对目前深圳巨英电路科技有限公司员工激励机制现有存在的问题进行总结，分析出原因，为深圳巨英电路科技有限公司员工激励机制的改革和优化提供了改进思路。详细的内容如下：

第一部分：是激励机制理论概述。这部分分析激励理论的含义和内容、激励机制基本理论以及激励机制的运行过程；

第二部分：是我国企业激励机制的分析。包含了我国激励机制的现状和存在的问题以及企业管理中激励机制的设计；

第三部分：是深圳巨英电路科技有限公司员工激励机制分析，总结出深圳巨英电路科技有限公司员工激励机制存在的问题，并分析了问题产生的原因，优化深圳巨英电路科技有限公司员工激励机制的对策与建议。

本研究的研究思路是：首先通过对关于激励理论的相关文献的梳理，进一步通过问卷调查、实地走访和文献查阅等多种方式对深圳巨英电路科技有限公司的有关当前员工激励的现实问题进行深入的分析和总结，深入讨论深圳巨英电路科技有限公司员工激励体系的科学性，并将人才激励、晋升渠道、绩效考核、薪酬考核等相关理论应用到这些问题的研究中，探讨优化现有的员工激励机制措施，提出相应的改进建议，以实现优化深圳巨英电路科技有限公司员工激励机制，更好的吸引到外部人才，并最大化的激励员工积极性，实现推动深圳巨英电路科技有限公司快速健康发展的最终目标。

引言

引言

研究背景研究目的、意义、内容、思路

研究背景

研究目的、意义、内容、思路

激励机制相关概述及理论

激励机制相关概述及理论

深圳巨英电路科技有限公司员工激励机制现状

深圳巨英电路科技有限公司员工激励机制现状分析

存在的问题基本情况

存在的问题

基本情况

对策建议

对策建议

结论

结论

1激励机制理论概述

1.1激励机制的含义与内容

1.1.1激励机制的含义

激励机制是为激励员工而采取的一系列政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念、相应的组织和激励措施的总和。通过企业激励机制形成的激励和吸引，员工有实现组织目标的动机，形成实现目标的动机，促进和维持实现组织目标的行为；通过绩效考核，获得自豪感和相应的奖励，强化自身行为REF_Re\r\h【1】。

1.1.2激励机制的内容

在管理学中，激励是指激发、鼓励和调动人们的积极性和积极性。从心理学的角度来看，动机是指人们的动机系统受到刺激后，处于活跃状态，对行为具有强大的内在驱动力，促使人们为期望和目标而努力工作。美国管理学家贝雷尔森和施泰纳指出，“所有的条件、希望、愿望和内心努力的动机都构成了对人们的激励。这是人类活动的一种内在状态。”因此激励也是一种精神力量或状态。企业激励机