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总包工程项目部管理制度
?一、总则
1.目的
为加强总包工程项目部的规范化管理，确保工程项目顺利进行，实现项目目标，提高项目的经济效益和社会效益，特制定本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于公司所有总包工程项目部。
3.基本原则
项目管理遵循质量第一、安全至上、进度受控、成本合理的原则。
实行项目经理负责制，明确各部门和人员的职责，确保各项工作有序开展。
严格遵守国家法律法规、行业规范及公司的各项规章制度。
二、项目组织架构与职责
1.组织架构
总包工程项目部一般设置项目经理、技术负责人、工程管理部、质量安全部、物资设备部、商务部、财务部、综合
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