2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷（项目管理跨行业案例）.docx

2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷（项目管理跨行业案例）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.下列哪个选项不属于项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目采购管理

2.在项目启动阶段，项目经理的主要职责是？

A.确定项目目标

B.编制项目章程

C.确定项目团队

D.制定项目计划

3.下列哪个选项不属于项目质量管理中的控制质量工具？

A.排列图

B.因果图

C.直方图

D.散点图

4.下列哪个选项不属于项目风险管理中的风险应对策略？

A.避免风险

B.接受风险

C.减少风险

D.转移风险

5.下列哪个选项不属于项目沟通管理中的沟通模型？

A.线性模型

B.循环模型

C.环形模型

D.星型模型

6.下列哪个选项不属于项目采购管理中的采购工具？

A.采购谈判

B.采购合同

C.采购招标

D.采购审计

7.下列哪个选项不属于项目干系人管理中的干系人分析工具？

A.影响力-利益分析

B.优先级排序

C.SWOT分析

D.PEST分析

8.下列哪个选项不属于项目团队管理中的团队建设活动？

A.团队培训

B.团队建设会议

C.团队绩效评估

D.团队激励

9.下列哪个选项不属于项目资源管理中的资源分配工具？

A.资源平衡

B.资源优化

C.资源计划

D.资源估算

10.下列哪个选项不属于项目成本管理中的成本控制工具？

A.成本偏差分析

B.成本绩效指数

C.成本估算

D.成本预算

二、多项选择题（每题3分，共30分）

1.项目管理中的九大知识领域包括：

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

2.项目启动阶段的主要工作包括：

A.确定项目目标

B.编制项目章程

C.确定项目团队

D.制定项目计划

E.项目可行性分析

F.项目立项审批

G.项目风险评估

H.项目资源规划

I.项目沟通规划

3.项目质量管理中的控制质量工具包括：

A.排列图

B.因果图

C.直方图

D.散点图

E.控制图

F.帕累托图

G.鱼骨图

H.箱线图

I.聚类分析

4.项目风险管理中的风险应对策略包括：

A.避免风险

B.接受风险

C.减少风险

D.转移风险

E.分散风险

F.分担风险

G.消减风险

H.风险监控

I.风险评估

5.项目沟通管理中的沟通模型包括：

A.线性模型

B.循环模型

C.环形模型

D.星型模型

E.网络模型

F.矩阵模型

G.集成模型

H.交叉模型

I.系统模型

6.项目采购管理中的采购工具包括：

A.采购谈判

B.采购合同

C.采购招标

D.采购审计

E.采购询价

F.采购报价

G.采购验收

H.采购支付

I.采购绩效评估

7.项目干系人管理中的干系人分析工具包括：

A.影响力-利益分析

B.优先级排序

C.SWOT分析

D.PEST分析

E.价值链分析

F.利益相关者分析

G.风险分析

H.质量分析

I.成本分析

8.项目团队管理中的团队建设活动包括：

A.团队培训

B.团队建设会议

C.团队绩效评估

D.团队激励

E.团队沟通

F.团队协作

G.团队冲突管理

H.团队决策

I.团队领导

9.项目资源管理中的资源分配工具包括：

A.资源平衡

B.资源优化

C.资源计划

D.资源估算

E.资源采购

F.资源分配

G.资源监控

H.资源评估

I.资源调整

10.项目成本管理中的成本控制工具包括：

A.成本偏差分析

B.成本绩效指数

C.成本估算

D.成本预算

E.成本监控

F.成本优化

G.成本评估

H.成本调整

I.成本报告

四、案例分析题（每题20分，共40分）

案例背景：

某公司计划开发一款新的智能手表产品，产品需求明确，预计开发周期为12个月。项目经理张明负责该项目的管理工作。在项目实施过程中，张明发现以下问题：

1.项目进度落后于计划，已经过去6个月，但只完成了40%的工作量。

2.项目成本超支，实际支出已经超过了预算的20%。

3.项目团队成员之间沟通不畅，导致部分工作重复或遗漏。

请根据以上情况，回答以下问题：

1.分析项目进度落后和成本超支的原因，并提出相应的解决方案。

2.针对项目团队成员沟通不畅的问题，提出改进措施。

3.作为项目经理，张明应该如何调整项目计划，