培养经理人团队.pptxVIP

如何培养出色的职业经理人团队从人力资源看职业经理人的素养

PARTONE企业重点是“人”

人力资源的六大职能考用选训

培养职业化的队伍留薪资福利

如何借由人力资源工作来培养职业化的队伍？

速度不均衡，将在原地打转，甚至翻车！前轮：企业发展速度后轮：人才培养速度

人才漏掉人材人才人财

a、具有潜质（企业成熟期）b、具备专长、能力（朝阳期）1、进公司前2、能力专长人才辨认：a、价值体系（信念是否与公司一致，追问法）b、企业文化认同（拼搏苦干、循规蹈矩、兢兢业业、创新·····）

面试STAR提问法Situation（情景）Task（任务）Action（行动）Result（结果）职的原因信用甄别特定活动，以小看大，观察法人才测评工具

从量变到质变的人才结构八年经验好不好？（30年乒乓球球龄的案例、亚历山大的案例）

“1”字型人才（单一技术人才）:只会做某一项工作，如会计、电脑、维修···。一个萝卜一个坑自己工作干得好，离开这个岗位就发挥不出来没有协调、磨合能力带自己可以，管别人不行“兵熊熊一个，将熊熊一窝”

01“一”字型人才（浅度通才）:02多面手，但什么都只能来一点03总务型，办公室比较多，跑来跑去04磨合得很好05很难发挥一个很深刻的专业06年轻时可以，年龄大了就不行07万精油，不能治大病08要加深他的深度，以便使他有一技之长来发挥。

0102030405“V”字型人才（多功能技术人才）:五项全能用起来比较灵活基本上还是技术人才不具备领导能力

但企业做大了，他就跟不上了。02“U”字型人才（深度通才）:

五项全能教练

具有沟通协调能力

质变后可以成为“主管”01

“井”字型人才（结构型人才）:01“井”字的特性（麦当劳）02只要5~6个，企业就可以壮大03建立系统，产、销、人、发财主要框架搭建起来，变成一个系统、好的操作流程。04

Conhecerospré-requisitosdavagaTerapercep??oadequadadoperfildesejado管理、考核，运行顺畅培养和激励部署建立一个团队，建立程序和标准“井”字型人才的四项任务

“米”字型人才（整合者）:01宏观调控能力，建立企业愿景，产生共识02制定战略，调整发展的组织结构03汇集资源，合理分配04建立公司的企业文件，让公司具有竞争力05良好的氛围06

核心层：“米”字型基层：“U”字型底层：“V”字型中高层：“井”字型

人才的质变类型:01“1”字型人才（单一技术人才）02“一”字型人才（浅度通才）03“V”字型人才（多功能技术人才）04“U”字型人才（深度通才）05“井”字型人才（结构型人才）06“米”字型人才（整合者）07

如何把现有的人才转型成“职业经理人”呢？如何把技术型主管变成结构型主管？销售人才转变成销售经理？总务型人才的转变？

如何把技术型主管变成结构型主管？01缺乏人际沟通能力02缺乏建立标准程序的能力03突破：04人际关系加强05建立标准程序的能力。06从重视事情，变成重视人07从自己干，变成带领团队干08从一个人干，变成集体干09

销售人才转变成销售经理？自己搞的定，部署搞不定自己有资源，部署没资源突破：建立团队，指导部署的能力资源利用，合理调配的能力加强宏观调控的能力办主任，打杂都行突破：总务型人才的转变？如何建立标准化、系统化

M-KASH之轮2018M：动机012019K：专业知识022020A：工作态度032021S:具有纯熟的技能042022H：养成良好的工作习惯05

乐在工作！

01敬请期待·······02下节内容：03如何培训出色的职业经理人团队（二）04之05管理者应具备的四大类十二项管理技能

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