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财务管理会

中国乡镇企业

计

全面预算管理对企业绩效提升的影响研究

李贵兵

（大自然家居（中国）有限公司广东佛山528300）

摘要：全面预算管理（ComprehensiveBudgetManagement,CBM）是提高企业绩效的关键工具，通过整合财务与战略

管理优化资源分配和提高决策质量。本文探讨了CBM在不同企业发展阶段的应用和影响，分析了实施中的技术挑战、战略对齐

问题和组织文化适应性问题。通过成功与失败的案例研究，本文展示了有效的预算管理如何支持企业战略，并强调了信息技术

在提高预算制定精确度和实时性中的作用。研究发现，预算管理的成功取决于其灵活性、准确性和与企业战略的一致性，同

时，预算制定过程中的员工参与和文化考量是不可忽视的因素。最后，本文提出了针对预算与企业文化冲突的解决策略，旨在

促进组织的整体绩效和市场竞争力。

关键词：全面预算管理；企业绩效；战略对齐；预算控制

引言施全面预算管理能够增强其财务预见性和战略灵活性，优化

在当今快速变化的全球商业环境中，企业面临着前所资金流和成本控制，从而在不断变化的市场环境中保持竞争

未有的竞争压力和不确定性。这种背景下，全面预算管理力。此外，全面预算管理还促进了跨部门的沟通合作，通过

（ComprehensiveBudgetManagement,CBM）被广泛认为是企确保所有部门的目标和预算一致，加强了企业的内部控制机

业提升管理效率和绩效的关键工具。CBM不仅关联财务预制和管理效能。这种管理方式的实施有助于实现财务的透明

算编制，而且涵盖企业的战略规划与操作层面，通过整合度与可持续发展，提升企业整体绩效及其对外部环境变化的

各部门目标和资源配置，促进组织目标的实现。历史和理[3]

适应能力。

论研究表明，通过有效的预算管理，企业能够更好地控制2.理论基础与发展历程

成本，提升资源使用效率，增强对市场变化的响应能力，全面预算管理的理论基础始于20世纪初的科学管理理

从而在激烈的市场竞争中保持优势。因此，深入探讨CBM论，其后随着管理会计的发展而逐步形成了更为复杂的预

对企业绩效的具体影响及其在不同发展阶段的应用，具有算管理框架。20世纪50年代，随着PeterDrucker等管理学

[1]

重要的理论价值和实践意义。家的研究，预算管理开始被视为企业战略规划的一部分，

尽管CBM的重要性得到了广泛认可，但在实际应用中这标志着从单纯的财务预算控制向综合战略预算管理的转

仍面临许多挑战。这些挑战包括如何确保预算的战略一致变。80年代，随着平衡计分卡（BalancedScorecard）和价

性，如何解决预算过程中的企业文化冲突，以及如何利用值链分析的引入，全面预算管理理论得到进一步的发展，

现代信息技术来提高预算制定和执行的效率和精确性。此强调了预算制定过程中对财务与非财务指标的整合。进入

外，现有文献在全面预算管理如何直接影响企业绩效方面21世纪，信息技术的迅猛发展尤其是大数据与云计算的应

的研究还不够深入，尤其是在预算管理的适应性和灵活性用，极大地推动了全面预算管理向数字化和实时化转型。

方面缺乏具体的策略分析。本文旨在通过案例分析和理论这些技术的应用使得预算编制和调整过程更为灵活，增

研究，探讨CBM在不同企业发展阶段的实施问题和策略，强了企业对市场动态的适应性和响应速度。同时，全面预

提出优化预算管理过程的具体方法，以期为企业实现资源算管理也开始融合行为经济学和心理学视角，探讨预算制