外商投资企业法.pptVIP

第二节融入团队只有你认可了团队的文化理念,快乐工作,自我价值的实现才会变成可能。其次,决定加入哪个团队,除了考虑团队提供的薪水可以满足自己的要求外,最重要的还是看团队的整体氛围好不好、项目有没有可持续发展的前景、团队的核心领导有没有较强的人格魅力、团队提供的岗位和你自身的优势资源能不能有效对接。用四个“跟”来概括:跟自己的感觉走,跟品牌的理想走,跟团队的文化走,跟老板(核心领导)的魅力走。适应和从内心接受了团队的文化,你就为自己开始的工作打下了一个良好的心态基础,为自己的坚持和不放弃找到了理由,这样你才可能做到先升值,再升职;先有为,后有位!上一页下一页返回第二节融入团队(二)主动了解团队目标每个团队都有一个既定的目标来为团队成员导航,不同的人通过分工来共同完成团队的目标。作为团队的一名成员,我们要了解团队的目标,了解自己应该完成的小目标,跟大家合力实现这个共同的团队目标。(三)主动了解团队成员人是构成团队最核心的力量,两个(包含两个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以了解团队成员非常重要。团队中不同的人有不同的分工,有人出主意,有人订计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。上一页下一页返回第二节融入团队了解团队成员的能力、技能、经验等,我们一定要和优秀者合作,一定要争取靠近优秀者,水涨船高,有助于帮助自己为团队做出努力,为实现团队目标贡献自己的聪明才智,同时也实现自己的职业理想。(四)主动学习,勤于工作初入团队,太多的东西需要了解和学习。制度流程、岗位职责、团队文化、产品知识、销售政策、网络渠道、网络营销、工作方法、礼仪知识……太多的东西需要我们在最短的时间内就要熟知和了解。学习的途径和方法除了团队正常的培训外,更多的应该是员工用心去自学领悟和掌握,当然向老员工和前辈请教也是一个捷径。上一页下一页返回第二节融入团队互联网是学习的最好老师,掌握和熟练运用互联网是员工必须具备的一项技能,这不仅仅对于现在的工作有用,对未来的人生也至关重要!(五)主动沟通初入团队,进入一个陌生的环境,失落和焦躁情绪是任何人都无法抵挡的。应善于沟通、熟悉工作岗位,让自己能投入工作状态中,尽快建立人际关系网。沟通无疑是我们进入团队必须习惯的事。如果我们一味地将自己封闭起来,沉默于自己的“一亩三分地”,拒绝和同事沟通交流,结果可想而知,你会被拒之于这个团队之外,沦为“孤家寡人”。(六)主动完成岗位工作上一页下一页返回第二节融入团队初入公司,一个主动积极的工作态度很重要,要主动参加团队活动、主动完成岗位工作。先不要问自己会做什么,而是要问问自己现在能做什么!我们工作生活在一个开放性的环境当中,创造性的工作是我们一贯倡导的工作方法,主动无疑是推进剂,凡事如果都要领导来安排,那么,我们已经失去了工作的意义。(七)建立本人的人际网络要想成为出类拔萃的顶尖人才,不仅要提升你的才能,更重要的是拓展你的人际关系,提升你的人际竞争力,只有这样,你才会锋芒毕露,取得自己和团队事业的成功。上一页下一页返回第二节融入团队丰富的人际资源可使工作愈加得心应手。一个人在人际关系上的优势,就是人际竞争力。哈佛大学为了解交际能力在一个人取得成就的过程中起着怎样的作用,曾针对贝尔实验室顶尖研究员作过调查。他们发现,被大家认同的专业人才,其专业能力往往不是重点,关键在于“顶尖人才会采取不同的交际策略,这些人会多花工夫与那些在关键时刻可能对本人有协助的人培养良好的关系,在面临问题危机时便容易化险为夷”。他们还发现,当一名表现平平的实验员遇到棘手问题时,会去请教专家,却往往因没有回音而白白浪费工夫;顶尖人才则很少碰到这种情况,由于他们在平时就建立了丰富的资源网,一旦前往请教,立刻便能得到答案。上一页返回第三节团队合作一、团队合作的内涵团队合作是一种为达既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且能够自动减少不和谐、不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿,它必将会产生一股强大而且持久的力量。团队合作的重要性:(1)可以打造一个具有较强凝聚力的工作队伍;(2)可以为团队成员提供一个较好的学习平台;下一页返回第三节团队合作(3)可以营造一个相对和谐的工作环境;(4)可以有效地提高工作效率。二、团队合作的基本要素良好的团队合作包括四个基本要素:共同的目标、组织协调各类关系、明确制度规范管理与称职的团队领导。1.共同的目标共同的目标是形成团队精神的核心动力,是建立良好团队合作的基础。因此,建立团队合作的首要要素,就是