业主方项目管理规划探讨.pdf

业主方项目管理规划探讨

摘要:本文站在业主方角度,对建设工程项目管理规划进行了探讨,研究业

主方项目管理规划的编制依据、指导思想、应遵循的程序、主要内容以及实施前

的准备及实施,为作为业主方的工程项目管理规划提供一定的参考。

关键词:业主方；项目管理规划；探讨

Abstract:inthispapertheownerstandinginAngle,ofconstructionproject

managementplanning,thepaperdiscussestheresearchprojectmanagementplanning

theownerofthecompilationbasis,guidingideology,shouldfollowtheprocedures,

themaincontentandthepriortotheimplementationofthepreparationand

implementation,astheownerofthepartyfortheengineeringprojectmanagement

planningtoprovidecertainreference.

Keywords:theowner;Projectmanagementplan;explore

业主作为投资的主体，不仅要负责项目前期工程的策划、设计、计划、融资、

建设管理，还要负责项目建成后的运营管理、归还贷款等。所以业主方的项目管

理应该是项目全寿命过程的管理。业主方的项目管理对项目的成败起着至关重要

的作用，也是项目能否顺利实施的重要保证。

那么怎样才能做好业主方的项目管理，确保项目的顺利进行呢？这就需要在

项目进行之前建立一个完整的项目管理体系，确定项目管理的目标，明确项目实

施计划和步骤，有条不紊地开展项目的建设工作。项目管理规划正是针对这一要

求而产生的。

工程项目管理规划是指导工程项目管理的纲领性文件，它对建设工程项目全

过程的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理的要素进行全面、完整、总体

的计划。项目管理规划是项目管理的核心并且始终贯穿项目管理的全过程。科学、

严密、有效的规划,是一项重要的管理职能，对项目的成败起着关键性的作用。

下面就本人从事业主方管理多年累积的一点工作体会对业主方的项目管理

规划进行浅薄探讨，希望能与各位同仁共同分享。

1编制业主方项目管理规划的意义

(1)业主方项目管理规划是对建设项目的构思、建设项目的目标更为详细的

论证。在建设项目的总目标确定后,通过项目管理规划可以分析研究总目标能否

实现,总目标确定的投资、工期、功能等要求是否能得到保证,是否能够达到综合

平衡。

(2)业主方项目管理规划的结果是许多更细、更具体的目标的组合,是各个阶

段的责任及中间决策的依据，是指导业主方项目管理的标杆。

(3)业主方的项目管理规划是建设项目管理实际工作的指南和项目实施控制

的依据,即规划是对项目管理实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据,是评价和检

验项目管理实施成果的尺度,是对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据。

2编制业主方项目管理规划的依据

(1)项目的可行性研究报告；(2)项目策划书；(3)企业管理层对项目开发的

分析研究；(4)有关项目的市场信息及环境；(5)企业法人代表的管理决策；(6)项

目的资金筹措及融资计划等。

3业主方项目管理规划编制的原则

项目管理规划做为纲领性指导文件必须具备目标正确、符合实际、内容全面

完备等特点，同时还要体现系统性、集成化等特点，并且还要给某些未知的因素

余地，因此，我们在编制业主方项目管理规划时必须坚持如下的原则：

3.1目标的研究和分解

项目管理规划是为保证实现项目管理总目标而做的各种计划和安排,因此目

标是规划的灵魂,必须详细地分析项目总目标,弄清总任务,并与相关各方就总目

标达成共识。如果对目标和任务理解有误,或不完全,必然会导致项目管理规划的

失误。

3.2符合实际

项目管理规划在制定和执行过程中应进行充分的调查研究,应结合项目自身

的特点，符合环境条件、反映项目本身的客观规律、反映项目管理相关各方的实