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徐少春：AI时代，财务管理的变与不变

徐少春认为，A/技术的发展正引领着财务管理新世界，但人类的良知永远不可能被AI替代。

文/徐少春

“智能”“财务”这两个词分别来讲，历史都挺

久了。“财务”在我们国家有几千年的历史，“人工智

能”是1956年达特茅斯会议上提出的概念，但是这

两个词结合在一起是最近几年的事情，特别是上海

国家会计学院智能财务研究院院长、教授、博士生

导师刘勤一直倡导“智能财务”。

我创业有三十多年了，当时金蝶的第一套财务

软件就是我开发的，我应用了一个智能会计凭证输

入模式，只要你输入一句话，比如“到银行提取现

金3000元”，这个系统马上就能生成一张记账凭

证——借现金3000，贷银行存款3000。所以智

能财务，我应该在三十年前就开始探索了，当然开

始时只是比较浅的探索。

经过三十多年的发展，会计财务经历了会计电

算化、会计信息化、财务云化，再到财务智能化好几

个阶段。每一个阶段都是非常令人兴奋的，但智能

财务时代是最令人兴奋的，当然也让一些人感到不

安。所以我们就要探讨AI时代，财务管理的“变”与金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春

“不变”。我们只有了解了这些变化，特别是了解不

变背后的变，我们才能把握这场变革的本质。分成三个体系：支撑体系，包含数据、流程和系统，

一个现代企业财务管理框架，我们一般把它以及组织、人才、文化和领导力；记录体系，主要

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指核算和运营；作战体系，财务不仅仅是后台的核推演”，通过整合大数据相关性分析和深度学习等

算，还要走到前台去作战，这里面包括计划与控技术，在收入预测、成本预测、利润预测、风险预

制、管理信息、外部报告和专家服务。财务管理的测等方面更加精准，而且可以快速适应不同变化的

最终目的就是提升价值创造能力。这样一个框架环境和需要。所以财务管理的计划与控制在管理

在AI来临之后，会发生什么改变？活动范畴中，它更容易创造价值（见图2）。如果对

变化一，财务管理价值模型从陀螺型向沙漏未来预测的更精准，那么我们就不会打无准备之

型转变。陀螺型中间的核算及运营已经被AI替代仗，我们创造的价值就会更大。德国电商巨头Otto

了，会计核算消失了，会计人员的岗位和职责发生了集团的实践表明，AI技术的应用使它的商品销售预

改变。沙漏型是两头大中间小，上面的作战体系，测准确度达到90%以上，库存下降了20%。

越接近外围，它的价值创造越大；下面是AI+财务管变化三，从数据专享到信息普惠和信息赋能。

理平台以及组织、人才、文化、领导力等。AI来了，可以预见AI未来在洞察分析和管理报告方面将发

你不应该削弱它，反而要加强它。我把它称为“深挥越来越大的作用，管理者以及全员不需要再通

耕细作”，下面要深耕细作，上面要多“打粮食”。过财务专员来获取信息，而是直接借助AI助手进行

过去我们讲业财融合，现在和未来业财要并肩作自助式、探索式分析和决策支持信息赋能，信息无

战。信息来了，你要把信息掌握在手中，如果你不跟处不在，随手可得，可以讲人人身边都有一个财务

它共同作战，那就不能充分发挥其价值（见图1）。助手，人人都是财务，人人都是CEO。好比过去，在

变化二，从经验预测到AI精准预测。AI使财战场上，你是靠侦查兵来提供信息，时效慢、准确

务人员在计划控制领域，从只依靠经验预测转变度差，而现代战争是通过无人机。无人机发现了敌

为精准预测。前者就像传统沙盘模拟，虽能模拟预情，马上回传并采取行动，动作是瞬间发生的，这

测，但受数据和主观经验的限制，难以应对复杂的样可以带来更高速和高效的决策。比如，