2025《企业员工培训研究的相关理论及概念界定》3500字.docx

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企业员工培训研究的相关理论及概念界定综述

目录

TOC\o1-2\h\u3905企业员工培训研究的相关理论及概念界定综述 1

23694（一）员工培训概述 1

274851.员工培训开发的概念 1

3152.培训开发的类型 1

177772.层级与协调 2

167253.实用性和实用性 2

97943.培训开发的作用 2

59121.实现企业与员工的共同发展 2

106072.建立优秀的团队和企业文化 2

145463.提高员工积极性，降低流失率 3

63094.培训开发管理体系 3

275602.内容多元化和个性化趋势 3

15023.手段呈现高科技发展趋势 3

321094.以人为本的趋势 3

1113（二）员工培训相关理论的应用 4

97851.人力资本概念 4

241552.需求层次理论 4

224333.人才培训与开发理论 5

22017参考文献 5

（一）员工培训概述

1.员工培训开发的概念

员工培训是指为促进组织目标的实现，根据组织的实际工作情况和员工发展的需要，对员工的素质和能力进行的培训和培训。

组织中的培训指的是组织培训活动,帮助员工获得全方位的与工作相关的技能、知识、能力或行为之类的人,她们工作的成功至关重要。

参考员工培训的二种界定，员工培训是一种根据机构前提的个人行为，员工是在此前提下完成的一种能力。为了更好地完成人力资源与企业发展趋势的均衡，尽管企业可以根据技术性转型来更改岗位要求，但在实际工作中采用员工培训的方法通常更为直接有效。通过培训，员工可以得到特殊职位所需要的专业知识、专业技能和能力，使人力资源管理可以达到企业的需求。

2.培训开发的类型

1.企业战略导向

培训源于企业的战略，也是企业的长远发展。企业发展战略明确指出了组织层面的员工素质，对培训需求分析具有指导作用。同时，培训计划的制定、培训效果的评估等环节也是在企业战略的指导下进行的。

2.层级与协调

事实上，员工深层不一样，培训的对策不一样，內容和关键也不一样，员工的专业知识水平和职场知识水平不一致，专业技能也是有误差。员工培训是互相牵制的工程项目，必须从经营战略的视角明确方式、內容和目标，依据学员总数和结构合理方案设计、培训時间和培训地址。

3.实用性和实用性

培训是从投入中获得产出，做到企业竞争力实际效果的总体目标主题活动，具备实际意义。要依据员工的身体、心理状态、专业技能等特性，联系实际文化教育，使之认证预期效果。

3.培训开发的作用

由于以下几个原因，员工培训和发展日益成为组织的重要战略问题。最先，技术性的快速发展趋势加快了技能的落伍。次之，再次制定的岗位有更普遍的责任，规定员工担负大量的责任，积极主动自主创新，发展趋势大量的人际交往技能，保证它们的工作表现和取得成功。除此之外，企业企业并购猛增，员工从一家企业迁移到另一家企业的頻率很高。最终，业务流程经营经济全球化规定管理人员把握语言表达和差别层面的专业知识和技能。

员工培训是企业可持续发展观的动力系统，促进企业核心专业性、核心杰出人才、核心专业能力发展趋向，变成企业核心市场竞争力的核心因素。企业对员工的发展进步具有鼓励的功效，员工对内部构造晋升体系的构建和激发起着至关重要的功效。各企业员工为了更好地更好的改进员工的销售业绩，做到员工的终点。

培训的作用主要表现在:

1.实现企业与员工的共同发展

根据员工技术创新能力、管理能力、知识结构改进，能力素质升级，员工对企业有信赖感，员工发展也给企业产生了许多利益。

2.建立优秀的团队和企业文化

要能够更好地建立出色卓越团队，提高团队协作精神，除开招聘渠道外，日常日常生活中也必须做许多事儿。一个企业成功的背后通常掩藏着企业的因素，灵活运用出色的企业和企业精神实质是企业行业竞争中的宝物。

3.提高员工积极性，降低流失率

每一个员工都是有不一样的题材和岗位，但大部分员工都想最大限度地激发自身的发展潜力。不断的自身改进会激起员工的主动性，减少员工流动率，减少企业成本费。

4.培训开发管理体系

1.各种合作趋势

在企业中，员工培训与企业别的职责监管单位拥有密不可分的关联。企业为了更好地依据员工获得全部的实际效果，不可以直接应用人力资源部。因而，人事部与购置、财务会计、推广营销等各单位务必广泛协作才可以完成最终目标。伴随着当代企业企业规模的扩张，企业一定要加强与国外企业的协作，充分利用外界資源。

2.内容多元化和个性化趋势

当代內容多种多样，培训员工的目标不仅仅是使用工作人员，还建立了管理人员、专业技术人员、在职员工等一系列较为详细的管理体系。在技术专业發展层面，产生了精细化管理发展趋势，各种新技术专业五花