公司组织结构图课件.ppt

公司组织结构图用户服务课职位配置及主管职位说明用户服务课的人员配置待定人，分三个层级管理培训主管由安装维修主管兼任一、职位名称：用户服务课长二、主要任务：1.拟定公司产品服务计划2.拟定服务（安装、维修）人员的选拔及训练方案3.向营销中心、经销商、客户提供使用、维修咨询4.定期根据安装维修记录进行用户电话回访并作分析5.服务网络服务状况及管理状况督察6.向营销中心提供服务设计支持7.定期更新和汇编服务设计图集8.属下职位的配置及职位说明书的拟定9.属下员工的绩效初评以及升迁、晋级的提议10.出席营销部会议11.其他由营销部长指定与自行发展的工作三、工作关系向上关系：直属营销部部长平行关系：与企划课、信息课、大区代表、营销中心（营销部）产品开发课、物流课（制造部）等维持密切合作关系向下关系：视工作负荷设各项工作的主办和协办人员用户服务功能－2公司组织结构图公司组织结构图公司组织结构图公司组织结构图*公司组织结构图组织结构、功能设置、职位说明书公司组织结构图公司组织结构及汇报关系部门功能设置部门职位设置部门主管职位说明书区域营销中心组织结构及汇报关系区域中心部门功能设置区域中心部门职位设置区域中心部门主管职位说明书Index管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司组织结构图研发副总经理研发管理部财务事业部财务产品开发组eRP产品部石化事业部金融事业部商业产品部PACS产品部软件中心金卫产品部总经理产品副总经理市场副总经理信息中心技术中心培训中心公关部大客户部项目一组项目二组新产品部新技术研究部产品测试部市场研究中心管理部区域中心*涂灰色的部门功能及经理职位说明将在后面详述新产品规划委员会管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司组织结构图财务事业部主持*财务产品业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展主持财务产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支持主持财务产品业务策略的拟订：客户政策，区域政策，渠道政策，服务政策配合市场部进行财务产品分销渠道规划和管理：拟订渠道规划并接受授权监督实施主持财务产品营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调参与公司业绩评估指标体系的制定，并实施财务产品部分的考评在信息中心支持下拟订财务新产品发展规划，并递交新产品规划委员会审定对财务产品的产品完善负责主持财务产品二次开发的可行性分析，方案制定，开发人员调配，二次开发过程管理对财务产品的售后服务负责，指导区域营销中心技术服务人员开展服务工作*财务产品包括进销存配合市场部对财务产品的大客户开展售前支持工作，指导区域营销中心销售人员工作功能管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司组织结构图业务经理研发经理经理A与经理B下均有辅助人员若干财务事业部职位与汇报关系财务事业部总经理工作关系：向上关系：直属总经理，向总经理负责平行关系：与财务事业部研发经理、区域公司经理、研发本部各部门经理等保持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资格：由总裁任命。资格为大学以上学历，管理、经济、计算机或相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，有丰富的市场经验，领导和协调能力较强。工作关系：向上关系：直属总经理，向总经理负责平行关系：与财务事业部业务经理、区域公司经理、研发本部各部门经理等保持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资格：由总裁任命。资格为大学以上学历，管理、经济、计算机或相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，有丰富的研发管理经验，领导和协调能力较强。业务经理研发经理管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司组织结构图职位名称：财务事业部业务经理职位编号：主要任务：财务事业部业务经理在财务事业部研发经理的配合下，统率本部门员工负责财务及进销存产品的业务策略拟定及业务的协调工作其主要分项工作为：业务拟定财务及进销存产品整体业务计划，并负责监督实施拟定财务产品业务管理制度与财务产品部研发经理共同制定本部门工作计划和费用预算负责财务及进销存产品现有业务协调与配合，并为其顺利开展提供支持与建议主持本部门业务例会管理参与制定公司计划预算大纲参与拟定与财务产品部门市场和研发有关的职位业绩考评指标拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标对直接下属实施