2025《绿地控股商业模式创新和并购行为分析案例》7000字.docx

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绿地控股商业模式创新和并购行为分析案例综述

目录

TOC\o1-3\h\u27179绿地控股商业模式创新和并购行为分析案例综述 1

2079第一节绿地控股简介 1

18238第二节绿地控股战略目标调整分析 2

5982第三节绿地控股并购行为对商业模式创新影响分析 4

第一节绿地控股简介

一、公司发展历程

绿地控股集团有限公司(简称为“绿地”或“绿地集团”)于1992年7月18日成立，总部在上海。绿地控股是国有持股的资深特大型国有企业，发展历史悠久，在房地产行业排名前列。经历混合制改革后，2015年绿地控股借壳上市，成为上市公司。绿地是一家全球化经营的企业，一直努力从“中国的绿地”转变成“世界的绿地”。多年来，绿地始终坚持市场化、资本化和国际化的道路，积极拓展海外业务。上市之后，绿地进行全面转型，在继续保持房地产企业的领先地位，积极进行了跨行业的发展，是房地产行业里多元化经营的典型。

二、主要业务范围

作为一家房地产企业，绿地控股集团的主业一直都是房地产开发，主要包括住宅地产和商业地产。在保持房地产主业发展同时，绿地通过对江苏省建、贵州建工、广西建工等基建企业的并购和混改，快速地进入了基建行业，不断扩大基建行业的规模。绿地的基建产业发展迅速，经过不断的并购，绿地的基建版图已经形成了“布局东西南北中”的发展局面。除了基建产业，绿地控股还紧着经济发展趋势，确立了大金融、大消费的战略目标。大金融已经取得了金融牌照，建立了绿地金融的品牌。包含了债权、股权、资管、资本运作四大业务。大消费的重点在于中高端消费，在进口商品、酒店旅游，大型购物商场等都有显眼的表现。

绿地的主要业务有房地产开发、基建行业、绿化、物业、酒店、金融和汽车等。绿地已经形成了“以房地产开发为主业，大基建、大金融、大消费多种协同产业共同发展”的多元经营格局。

第二节绿地控股战略目标调整分析

由于经济环境和行业形势的变化，绿地开启了转型之路。绿地在借壳上市后就正式开始全面转型。想要成功转型必须有新的战略，确定新的定位和方向。本文通过SWOT分析法，分析其优势、劣势、机会和威胁，找到绿地控股的战略定位，进而理解其并购行为以及并购行为带来的结果和意义。

一、SWOT分析

?SWOT分析法是对企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁进行分析，将四个因素分别结合在一起，得出四个方向的战略。S是优势、W是劣势，O是机会、T是威胁。本文运用SWOT分析法列举出绿地控股企业内部优势、劣势和外部环境的机会和威胁，得出适合绿地控股的SO战略（依靠内部优势，利用外部机会）、WO策略（利用外部机会，弥补内部劣势）、ST策略（利用内部优势，规避外部威胁）、WT策略（减少内部劣势，规避外部威胁）。对绿地控股进行SWOT分析，结果如下表所示。

表4-1SWOT分析

优势（S）

1.国资背景，与政府合作项目多。

2.企业成立时间长，土地储备量大，资源相对丰富。

3.海外开发较早，进行全球化房地产开发。

4.基建业务发展迅速，与房地产主业具有协同效应。

劣势（W）

1.基建产业投入周期长，前期回报率低，毛利率水平降低。

2.资产负债率过高，债务压力重，资金紧张。

3.规模扩张较快，质量下降，维权事件频发。

4.国内外人才资源贮备不够。

机会（O）

1.人口居住向城镇化发展。

2.国家“一带一路”政策的战略规划。基建产业被国家重视。

3.全球经济一体化，国际贸易畅通。

4.城市消费水平增长，商业圈繁荣。

SO战略

1.掌握国家政策动向，利用国内发展趋势。

2.加大基建产业的发展，提升两大主业的协同效应。

3.加强海外资源的开发，提升国际竞争力。

4.继续增加住宅地产和商业地产的规模，保证房地产主业的发展。

WO战略

1.注重基建产业发展，做好长期规划，避免资金断流。

2.引进国外先进技术人才，拓展海外市场。

威胁（T）

1.宏观经济环境不利于房地产行业发展。

2.政府政策调控限制。

3.房地产行业拿地成本增大，竞争加剧，利润率降低。

4.国家对金融领域的管控力度增强，国内外融资难度加大。

5.三四线城市热度降低，不持续。

ST战略

1.推进多元化发展，分散房地产风险，寻求新的利润增长点。

2.加强与政府的沟通合作，利用自己的背景降低拿地成本，提高竞争优势。

WT战略

1.增加快周转项目，加快资金回流，降低负债率。

2.扩大融资途径，保证资金来源。

3.保证质量，加强品牌建设，提升自身竞争力。

二、绿地控股战略目标调整分析

2015年，绿地控股成功借壳金丰投资上市后，提出要从“房地产开发企业”向“城市综合运营服务商”转型，重新制定了战略目标，即以房地产为主业，大基建、大消费、大金融为三大协同发展业务的“一主三大”战略。自“