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案例分析与实践经验分享;01;;;员工个人目标设定;绩效管理体系构建原则;02;;;目标管理(MBO)法;;03;根据企业战略目标和业务重点,制定具体的绩效考核目标和指标。;及时、准确地记录员工的工作表现、成果和相关数据,为后续考核提供依据。;考核结果反馈与沟通;奖惩措施;04;根据员工绩效表现,设定不同层次的绩效奖金,激励员工积极性。;非物质激励手段探讨;员工培训与职业发展路径规划;;05;评价标准不明确、个人喜好影响、刻板印象等。;数据来源不可靠、数据记录不准确、数据篡改等。;员工参与度低的原因;;06;华为公司的绩效管理;绩效激励措施单一;该企业绩效考核体系过于复杂,导致员工难以理解并产生抵触情绪,最终影响了绩效管理的效果。;;THANKS
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