2025年建筑企业的纵向一体化战略.doc

建筑企业的纵向一体化战略

摘要：本文重要研究国内建筑企业纵向一体化战略实行的理论根据和条件，在理论简介的基础上，全面分析了国内建筑企业所面临的环境原因和行业特性，探讨了建筑企业实行纵向一体化战略的必要性和可行性，并以中铁二局实行纵向一体化获得的成果為例，论述了纵向一体化战略給国内建筑企业带来的收益。

关键詞：建筑企业纵向一体化战略

verticalintegrationstrategyof

constructionenterprise

ChengBo

(ProjectConstructionManagementCompanyofChinaRailwayErjuGroup,No.10MajiaGardenRoad,ChengduCity,SichuanProvince,China.PostCord:610031.)

Abstract：Thearticlefocusesonverticalintegrationstrategyofconstructionenterpriseinchina．Theresearchincludetheoreticalbasisofthestrategyimplementationandconditions．Basedonthetheoryintroduce,theauthoranalyzesenvironmentfactorsandindustryfeaturewhichconstructionenterprisefaceinchina.Theauthordiscussesnecessityandfeasibilityofconstructionenterpriseverticalintegrationstrategyimplementation.theauthor,takingprofitsofChinaRailwayErjuGroupverticalintegrationstrategyimplementationasanexample，summarizesthebenefitsofconstructionenterpriseverticalintegrationstrategyinchina.

Keywords:constructionenterprise，verticalintegration，strategy

引言

建筑业作為国民經济的支柱产业在我国有著重要的作用,改革開放以来建筑业得到了很大的发展,但同步我們也看到，伴随改革開放的继续推進，市場經济的繁华和經济全球化的影响，建筑业的环境也在发生著变化，老式的粗放經营開始向集约經营转化，买方市場逐渐形成，民营企业发展壮大，国外大型建筑企业開始進入中国市場，所有這些使国内建筑业展現出某些新的問題和挑战，企业怎样根据环境调整企业的发展战略是其中重要的一环，尤其是建筑企业的纵向一体化战略，這首先的研究尚有待深入拓展。

二、纵向一体化战略的概况

2.1纵向一体化的概念

企业战略的研究兴起于上個世纪六拾年代，所谓企业战略也可称為企业发展战略是對企业未来发展的方向和实現方式的全面筹划，包括即密集型发展战略、多元化发展战略、纵向一体化发展战略等，其中纵向一体化战略是企业发展战略中拾分重要的一类。

纵向一体化发展战略是指當企业在原有业务基础上，沿著其产品(业务)的产业价值链的纵向扩大其生产經营的深度，在纵向一体化中當企业增長产业链的环节，并靠近产品或服务的最终顾客時，我們称之為前向一体化化，例如产品制造企业沿产品销售方向扩展，组建自已的销售渠道，售後服务等等，這裏前向也被定义為产业链的下游，當企业增長产业链的环节，并遠离产品或服务的最终顾客時，我們称之為後向一体化化，例如产品制造企业沿著产业链向材料供应方向扩展，自行生产所需原材料、零部件、元器件等等，這裏後向也被定义為产业链的上游。

2.2纵向一体化的理论基础

纵向一体化的重要理论是交易费用理论，该理论认為产品的市場交易是需要交易费用的，例如签约、询价、调查、运送等等，交易费用理论的创始人罗纳德·科斯在他著名的论文《企业的性质》中明确指出企业家正是通過形成企业這种组织形式来支配资源而节省某些市場运行成本的。當企业自行组织生产所获得的收益不小于通過市場交易所获得的收益時，也就是說當企业通過产品市場的外购成本（包括交易费用）不小于企业内部生产成本時，企业的纵向边界将延展，规模将扩大，反之边界则會收缩，规模将缩小。

假如企业所需的某种市場产品或服务的交易价格是P（包括交易费用和生产成本