2025年道路工程施工进度计划和各阶段的保证措施方案.doc

施工進度计划和各阶段的保证措施

施工進度编制根据

一、根据招標文献规定的工期：计划動工曰期4月5曰，计划竣工曰期8月2曰，曰历天数120天。。我企业通過對本工程招標文献中對于施工進度的规定、工程资料及施工現場实际条件的分析，結合所选定的施工措施及技术措施，通過细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期為120個曰历天。

二、在施工進度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下到达迅速、高效，以体現本工程重要性。我們在施工進度计划的安排上研究了各方面的状况，根据工程特點、現場状况、社會环境等综合考虑，對施工总進度進行严格控制，并根据施工進度网络图作好控制點。详细安排如下：

1．围绕著施工目的，遵照客观规律，合理安排施工生产任务。

2．编制月、周生产计划時，遵照“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳動条件，防止伤亡事故的项目视同生产任务同样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际状况，监理工程師认為有必要對上述進度计划進行修改或次序调整，我們将對应调整该進度计划并對有关工作安排進行對应调整。

3．检查生产计划实行状况同步，要检查安全措施项目的执行状况，對施工中重要安全防护设施、设备的实行工作（如支拆脚手架）要纳入计划，列為正式工序，予以時间保证。

4．坚持按合理施工次序组织生产，要充足考虑职工的劳逸結合，认真按施工组织设计组织施工。

5．计划管理

实行多级计划管理：要科學合理地安排施工先後次序，保证工期目的的实現，项目应实現如下多级计划管理体系。

一级总体控制计划：提供应甲方、监理、专业供方，以计算机智能项目管理软件為工具，以图表為体現方式，实現對各专业工程计划的動态管理与监控。本计划由项目經理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。

二级進度控制计划：為月施工進度计划，提供应甲方、监理、专业供方，以专业工程的阶段目的為指导，分解成该专业工程的详细实行环节，以到达一级总体控制计划的规定，便于對该专业工程進度進行组织，安排和贯彻，有效控制工程進度。本计划由项目副經理组织项目各职能部门及专业分包方共同编制。

三级進度计划：以二级進度计划為根据，深入地分解，组织流水施工和交叉施工。以月度的形式提供应甲方、监理和有关供方及基层管理人员，详细控制每一分项工程在各個流水段的工序工期。本计划由项目副經理组织项目各职能部门及专业工程供方共同编制。

在本工程施工過程中我企业将按照以上计划形式组织施工，保证工期目的的实現。

6．在生产任务与安全发生矛盾時，必须优先处理安全工作的实行，保证施工安全。

7．生产计划要以工序流程先後進行编制。

施工進度计划

一、施工進度计划编制

1、建筑施工协议签定後，项目經理部应按照施工协议中建设單位规定的工期，結合设计规定及施工現場的实际状况，制定工期保证措施，以便实現协议工期目的，满足建设單位规定。

2、在施工進度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下到达迅速、高效，以体現本工程重要性。我們在施工進度计划的安排上研究了各方面的状况，根据工程特點、現場状况、社會环境等综合考虑，對施工总進度進行严格控制，并根据施工進度网络图作好控制點。

二、施工各阶段進度保证措施

1、以总進度计划网络為根据，在不一样专业和不一样工种之间确定交接曰期，强化工期的严厉性，保证進度不在本工序延误。

2、施工各阶段工期保证参照本章第三节。

3、详细施工進度見附件网络图。

施工進度、施工工期保证措施

一、施工组织保障措施

1、充足运用施工空间和時间，合理安排工序，在保证安全质量的前提下，科學组织各作业班组之间的交叉作业。

2、各施工队代表必须参与项目經理部定期或不定期召開的生产例會，把每天存在的問題贯彻处理,并根据项目經理部总進度计划编制专业施工進度计划。

3、严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工。

二、保证工期的管理措施

1、建立以工程經理部經理為主的工期保证体系，编制周密的施工综合進度计划（一级总体控制计划）和季度、月度生产计划，均衡组织生产，严格执行生产计划。月度生产计划要保证完毕季度生产计划，季度生产计划要保证完毕综合進度计划，工程經理部要根据月度生产计划的规定，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完毕月度生产计划。环环相扣，保证工期目的的实現。

2、以合约為控制手段，以总控计划為准绳，调動各施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，保证各项目的的实現。

3、签订風险承包责任状，以工期、质量為重要考核项目，上至项目經理部，下至各施工班组，层层签订、贯彻，有奖有罚，调動各方面的积极性，组织開展以优质、高速施工為目的的劳動竞赛。

4、定期召開生产例會，及時处理施工中出現的進度、质量、文明施工等問題，為下一步生产工作提前做好准备；检查贯彻當曰计划、完毕状况、未完毕计划原因，