- 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
市场营销策略与策划分享者-张子;张子凡先生实践者思想者分享者;模块一:营销策略与策划的制定模;模块一:营销策略与策划的制定”;始终围绕[买点、价值、附加价值;2.终点便是起点——把握需求,;营销的上升到境界高度,其实不是;价值与价格:你是卖价格的?还是;若想拥有差异化的营销策略,一定;团队成功的关键角色:1、高层战;为了做策划而做策划的弊端是什么;8.营销策略制定过程中应包含的;9.变则保鲜——思无疆,创意无;10.营销的价值在于把销售变成;清晰定位自己,找准目标客户群,;模块二:营销策略与策划的贯彻执;1.法和术对道的价值以及具体工;2.执行到位对营销策略的战略意;3.营销策略与策划执行过程中可;4.营销策略与策划落地的5W1;6个忠告——聚焦,补板,多赢,;6.营销策略与策划执行环节的几;7.营销策略与策划执行环节之保;8.相互补板之于执行的重要性【;9.流程管理的保障作用一个团队;10.从哪些角度入手做监控既要;11.从管理角度给出的落地建议;模块三:客户关系管理系统认识客;1.系统认识客户关系管理之客户;1.系统认识客户关系管理之企业;1.系统认识客户关系管理之传统;1.系统认识客户关系管理之客户;1.系统认识客户关系管理之客户;1.系统认识客户关系管理之客户;以客户服务来吸引客户以客户服务;2.客户关系管理的重点之以客户;2.客户关系管理的重点之以客户;2.客户关系管理的重点之以客户;2.客户关系管理的重点之客户满;2.客户关系管理的重点之客户抱RM系统的设;3、CRM应用功能模块之CRM;3、CRM应用功能模块之目前企;3、CRM应用功能模块之目前企;产品设计者是“艺术家”,不考虑;3、CRM应用功能模块之销售自;CRM应用功能模块之市场营销(;客户关系管理实施前的评估促进客;4.客户关系管理的实施之客户关;4.客户关系管理的实施之促进客;4.客户关系管理的实施之导致客;4.客户关系管理的实施之客户资;4.客户关系管理的实施之建立客;4.客户关系管理的实施之确定客;4.客户关系管理的实施之利用客;4.客户关系管理的实施之从以产;客户关系管理的实施之客户关系管;QA(问题讨论与答疑);谢谢!
文档评论(0)