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物业车辆管理制度

一、目的：

使公司车辆高效、安全、最好的效劳于公司总体生产经营活动。

二、适用范围：

公司全部车辆，

3.1、本公司车辆分为售后效劳车、办公用车。

3.2.售后效劳车是指主要用于电梯修理、现场解决质量、技术问题的车辆。

3.3办公用车是指主要用于办理公务和赐予部门经理个人配置的专用车辆。

四、治理职责

4．1公司办公室：负责车辆调配、年审、保险、修理、安全事故处理。负责车辆包干费用预算掌握与审计。

五、治理细则

5.1各类车辆日常调度使用：

售后效劳车出车审批权修理部与办公室负责人。

办公用车上班时间内由办公室统一调度。5.2消失如下状况，全部车辆均可由办公室紧急调用，手续使用后补办：

5.3.车辆的日常保养

清洁卫生：司机必需随时保持整个车辆内外清洁卫生，办公室将不定期进展检查

定期保养：车辆每行驶5000公里定期保养一次，保养点由公司确定。

加油：加油点由公司确定，一般状况下只准在指定加油站加油，特别状况下路途加油不得超过30公升，每月不得超过100公升。

5.3.9行车记录：效劳用车每周由司机填写行车记录，并由使用人员签字确认，否则财务不得报销相关出差费用。

5.4车辆的修理治理：一般状况下，修理的车辆由司机提出申请，报公司领导批准后，由办公室统一安排修理。车辆在路途中消失故障需修理者，由司机电话告之办公室，同意前方可修理，车辆回公司后补办手续。

5.5车辆的安全治理

5.5.1车况检查：司机每日必需检查车灯、水箱、刹车系统、轮胎、水、油、皮带等，并填好《车况点检表》。对有特别状况的要准时报告、准时排解。

5.5.2安全行驶：司机必需树立“安全第一”的思想，严禁超速、撞红灯、无照驾驶、酒后驾驶及任意停车。

5.5.3责任事故划分及赔偿：由于司机本人缘由造成的交通违章罚款不赐予报销；司机责任事故在保险赔偿之外的经济损失个人赔偿50%。对于酒后驾车或没经批准私自出车的，保险赔偿之外的经济损失全部由个人赔偿。

5.5.4钥匙保管：非经办公室同意，任何人不得复制车辆钥匙；车辆回公司后或司机请假钥匙由办公室托管专人保管；司机离职钥匙交回公司办公室。

5.6办公车辆的费用治理公司部门经理以上人员车辆使用费用实行包干使用方法

5.6.1包干治理：按国家规费（年审费、养路费、保险费）、加油费、修理保养费、等涉及车辆的全部费用实行包干使用。公司先行支付，年底核算费用状况。

5.6.1.1单车全年费用若超过包干金额，则超过局部由使用人负担，从年终奖金中一次性扣除。

5.6.1.2单车全年费用若低于包干费，则节省局部参加年终奖金一并发放。

5.6.1.3包干费用指标由办公室制定下达。

六、罚则

6.1效劳用车的司机不按要求使用车辆如:不经批准私自出车、不按规定保养车辆、酒后驾车、以及在加油、修理中营私舞弊等，一经发觉，将视情节状况给与批判教育、罚款、以至于辞退等处分。6.2车辆实行费用包干以后，包干使用人不得以任何借口，影响车辆的正常使用，对于因车辆问题耽搁正常办公三次以上，收回车辆，另行安排。

物业车辆治理制度2

为了确保分公司车辆安全运行,充分发挥现有车辆的机动性,敏捷性,结合分公司实际状况,制订车辆使用治理规定如下:

一、车辆安全行驶、保养、停放的治理

1、分公司的车辆由行政部治理。行政部负责办理车辆的保养费和养路费。

2、司机出车必需依据派车单所要求的前往地点、时间、执行任务的事项去完成任务。如有变化,应事先请示或事后报告。

3、司机执行任务出车时,必需严格遵守政府规定和交通法规,随车人员不能纵容司机违犯交通法规。否则,由此造成的后果由当事人负法律上和经济上的责任。

4、司机要做好每天的车辆行驶记录(如车公里、车次、行驶小时和所加油料的统计等),月底汇总后报行政部主任。

5、车辆实行指定司机负责治理,其他人员未经行政部主任同意不能使用车辆。经同意使用的,也肯定要交接清晰使用状况。

6、主管司机负责车辆的日常修理保养工作,定期对车辆进展保养,并做好保养记录,保证车辆正常行驶。保持车身内外清洁、卫生。

7、车辆修理要到指定的修理点进展修理,能修复的零部件尽量修复使用。需要更换的部件先报告行政部