资产评估事务所投标服务方案总体工作方案评估工作关键性内容及重难点分析.docx

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名目

\l“_TOC_250001“九、技术局部 3

\l“_TOC_250000“〔一〕总体工作方案 3

1、工程组成人员构造合理、分工明确、责任清楚 3

2、内部掌握制度 6

3、降低评估风险的建议和措施 30

〔二〕机构设置与治理制度 36

1、企业内部架构及机构岗位设置 36

2、企业内部治理制度 39

〔三〕运作机制及工作流程 63

1、接收托付，收集评估对象的有关资料 63

2、拟定工作打算 63

3、现场踏勘 63

4、分析整理资料，试算价格 63

5、确定评估结果 63

6、撰写报告 63

7、报告审核及复核 63

8、存档 64

9、工作流程图〔见下页〕 64

10、整体评估程序 66

〔四〕工作关键性内容及重难点分析 67

1、评估的特点与问题 67

2、评估的重点，难点 67

3、评估的对策 68

〔五〕质量掌握措施和程序 72

1、质量治理体系 72

2、评估工程各操作阶段质量掌握 72

3、评估量划的拟订和批准 72

4、评估工程的时间、费用掌握 73

5、重大、疑难问题请示报告 73

6、评估全过程的指导、监视和复核 73

7、托付单位治理当局声明书的猎取 74

8、评估总结的撰写 74

9、评估报告的签发与修订审批 74

10、资产评估工程过程掌握是资产评估工作质量掌握的核心 75

11、质量掌握措施 76

〔六〕风险防范措施 79

1、评估风险识别及分类 79

2、评估风险分析 81

3、评估风险掌握打算及防范措施 83

4、本工程评估风险的掌握及问责制度 85

〔七〕针对工程的档案治理措施和方法 90

1、总则 90

2、组织治理 90

3、业务档案的整理 90

4、业务档案的保管 92

5、业务档案的调〔借〕阅 92

6、业务档案的销毁 94

〔八〕效劳承诺 95

1、时限和质量措施 95

2、人员承诺 97

3、保密措施 98

4、合理化建议 100

5、乐观协作承诺 102

〔九〕合理化建议 103

九、技术局部

〔一〕总体工作方案

1、工程组成人员构造合理、分工明确、责任清楚

总经

总

经

理

副

副

财

综

经

经

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合

理

理

部

办

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室

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评估

部

开发

部

监管

部

部

资源

部

室

1、工程组织机构设置

我方拟派出的工程部是受托付人托付为其供给评估效劳的专业机构。在工程

的实施过程中，该工程部组织构造的设置将围绕托付人制定的工作目标进展。2、组织机构设置的方针

我方将遵循高效、精干、务实的原则，组建以工程负责人为治理核心的特地机构进展评估询问工作。

3、效劳团队的构成

依据各个资产的特点，结合实际状况，我方拟选派优秀的骨干人员及外聘专家组成工程组，全力协作托付人作好评估工作；另外，为了更好地满足托付人对询问效劳的要求，在必要时我方启用资深专家组成工程专家参谋组，与我单位专

工程负责人专家参谋组业人员一起均作为工程部的强大技术支持。考虑到不同资产类型的工作状况，效劳

工程负责人

专家参谋组

4、工程组织机构

各专业小组组长

各专业小组组长

各专业小组组长

信息资料员

评估人员

5、工程组岗位职责

评估人员

评估人员

工程负责人

全面主持工程组工作，协调各岗位分工，完善内部组织建设，有打算地安排工程组的各项工作。

负责落实托付人下达的与工程有关的一切任务、打算、指示，并向托付人照实反映各种状况。

组织编制工作打算，编写相关报告，审核相关成果文件。

参与各类合同的起草、评估、谈判和签署，监视合同执行状况并主持处理有关的问题。

组织或参与重要的有关评估会议。各专业组组长

贯彻执行工程负责人的各项安排，协调处理本专业组岗位分工。

编制本专业相关报告初稿，编制、审核本专业相关成果文件。评估执业/从业人员

依据工程组长的部署和评估询问工作方案的要求开展业务。

负责评估日常工作的具体实施。

负责各类询问业务成果的编制。信息资料治理员

负责信息的收集、传递、整理和归档工作。

收发治理工作中的往来文件，并做好收发文登记。

按要求治理公司的文件和资料。

按要求准时做好治理资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档等工作。

做好评估治理工作会议的记录、整理和分发工作。专家参谋组

专家参谋组成员由公司专家参谋组派员组成，帮助工程负责人处理评估询问中的重大技术难题，解决评估人员之间的分歧。

2、内部掌握制度

〔1〕质量掌握制度1、质量治理体系

总 经 理

负责询问成果的审定工作

质量监管部

负责询问成果的复审工作

评估部

业主

2、评估工程各操作阶段质量掌握

〔1〕评估业务商定书的签订

1、询问成果必需经三级复核；

2、将询问与工程的状况准时反响给质量监控人，再转至总经理；

3、准时汇报工程状况，认真填写工作底稿。

本