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海尔智家和四川长虹及其竞争战略情况分析综述

目录

TOC\o1-2\h\u32754海尔智家和四川长虹及其竞争战略情况分析综述 1

177781.1海尔智家 1

78151.1.1基本情况 1

168921.1.2海尔智家竞争战略 2

23541.2四川长虹 3

96651.2.1基本情况 3

93921.2.2四川长虹竞争战略 4

1.1海尔智家

1.1.1基本情况

海尔智家创建于1994年3月，企业前身是1984年创办的青岛电冰箱总厂，在1989年在青岛电冰箱总厂的基础上定向募集成立股份有限公司，于1993年在上交所上市交易。而在上个世纪90年代末，中国加入了世界贸易组织，海尔智家逐渐将视野转向海外市场，因此2000年海尔智家建立起了第一所海外工业园，但是与其他企业不同的是，海尔智家在海外不同国家建立了适应当地消费的本土化的技术开发、生产制造以及营销体系。

而在物联网大背景下，海尔智家将聚焦点转为智慧家庭，即从单一家电到成套家电、再到现如今的智慧家电，从衣食住娱到商业升级，构建全场景智能生活体验，建设智慧家庭生态品牌，因此，2019年6月企业名称由“青岛海尔股份有限公司”变更为“海尔智家股份有限公司”，并在2020年在香港联交所主板上市。

海尔智家发展至今，其业务主要分为国内智慧家庭业务、国外智慧家庭业务以及其他业务，其主要产品则为电冰箱、电冰柜、洗碗机、洗衣机、空调器、热水器、等家电及其相关产品。

表3-1-1海尔智家主要业务按地区分类分布情况

分类

业务名称

营业收入(万元)

收入比例(%)

营业成本(万元)

成本比例(%)

利润比例(%)

毛利率(%)

按地区

国内06

49.15

7387598.5

47.21

51.43

31.95

国外08

50.42

8236164.05

52.63

45.54

28.21

其他业务

97908.23

0.43

--

--

1.38

--

合计特别调整

0

0

24501.19

0.16

-0.34

--

表3-1-2海尔智家主要业务按产品分类分布情况

分类

业务名称

营业收入(万元)

收入比例(%)

营业成本(万元)

成本比例(%)

利润比例(%)

毛利率(%)

按产品

空调

3753141.15

16.49

2704894.69

17.29

14.75

27.93

电冰箱

7156978.92

31.45

4883586.75

31.21

31.99

31.76

厨电

3524404.03

15.49

2373520.91

15.17

16.19

32.65

水家电

1247059.38

5.48

676037.77

4.32

8.03

45.79

洗衣机

5475881.93

24.06

3633416.27

21.22

25.92

31.65

装备部品及渠道综合服务

1500236.73

6.59

1352306.16

8.64

2.08

9.86

其他业务

97908.23

0.43

--

--

1.38

--

合计特别调整

--

--

24501.19

0.16

-0.34

--

1.1.2海尔智家竞争战略

海尔智家的差异化战略主要包括六个阶段，品牌战略、多元化战略、国际战略、全球化品牌战略、网络化战略以及生态品牌战略。

1984年到1991年实施品牌战略，这一阶段海尔智家将重心放在产品的质量上而没有盲目追求产量，加强生产过程的全面质量管理，引入星级服务理念，在消费者心中树立高质量、高服务的国内品牌形象。

1991年到1998年海尔智家开始实施多元化战略，海尔智家采取了低成本的扩张方式，兼并多家亏损企业，在被兼并的企业中嵌入已建立的强大的企业能力平台，同时实施OCE管理模式，以海尔文化激活“休克鱼”的模式，将自身业务从只有一种型号的冰箱产品扩展到各种大家电、小家电甚至生物、金融服务等多领域。

1998年到2005年采取国际战略阶段，凭借我国在这一时间段加入世界贸易组织，海尔智家抓住进军国际市场的机会，实施先在发达国家、后在发展中国家打造品牌的战略，在海外创立了“三位一体”的本土化营销模式，成功打造出口品牌，成为中国品牌走向全球的代表。

2005年到2012年实施全球化品牌战略，海尔智家开始调整组合国内外资源，先在当地市场做好当地 认可的本土化名牌，再将这些本土化名牌聚集成海尔的全球化世界名牌。与此同时，这一时间段内互联网得到和应用的快速发展，因此海尔智家将以消费者需求为中心结合互联网，开创了“人单合一双赢”的商业新模式

2012年到2019年开展网络化战略，由于互联网的进一步发展，海尔智家在互联网时代建立了平台业务，这一战略极大地提升了海尔处于互联网时代背景下的整合资源能