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第1篇
一、前言
为确保工程项目质量、安全、进度等各方面达到预期目标，提高项目管理水平，根据国家相关法律法规及公司管理制度，特制定本工程项目巡查工作方案。
二、巡查目的
1.落实工程项目质量、安全、进度等方面的管理制度，确保工程质量、安全、进度符合要求。
2.及时发现并解决工程项目中存在的问题，预防事故发生。
3.优化项目管理流程，提高项目管理效率。
4.提升工程项目管理水平，为公司创造更大的经济效益。
三、巡查范围
1.工程项目施工现场：包括地基基础、主体结构、装饰装修、设备安装等。
2.工程项目内部管理：包括合同管理、材料采购、进度管理、质量管理、安全管理等。
3.工程项目周边环境：包括周边居民、企业、道路、绿化等。
四、巡查内容
1.工程项目质量：检查工程质量是否符合国家及行业相关标准，是否存在质量问题。
2.工程项目安全：检查施工现场安全防护设施、安全警示标志、安全操作规程等是否符合要求，是否存在安全隐患。
3.工程项目进度：检查工程进度是否符合合同约定，是否存在延误现象。
4.工程项目内部管理：检查合同管理、材料采购、进度管理、质量管理、安全管理等是否符合公司管理制度。
5.工程项目周边环境：检查周边居民、企业、道路、绿化等是否受到影响。
五、巡查方式
1.定期巡查：每月至少进行一次全面巡查，对发现的问题及时整改。
2.不定期巡查：根据实际情况，对重点区域、重点环节进行不定期巡查。
3.随机抽查：对施工现场、内部管理、周边环境进行随机抽查。
4.汇报制度：巡查人员发现问题时，应及时向相关部门汇报，并跟踪整改情况。
六、巡查人员及职责
1.巡查人员：由公司相关部门负责人担任，负责组织、协调、实施巡查工作。
2.职责：
（1）负责制定巡查方案，明确巡查内容、方式和要求。
（2）负责组织巡查人员，对巡查人员进行培训。
（3）负责对巡查结果进行汇总、分析，提出整改意见。
（4）负责跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。
（5）负责对巡查工作进行总结，提出改进措施。
七、巡查结果处理
1.对巡查中发现的问题，应及时向相关部门汇报，并跟踪整改情况。
2.对重大问题，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故发生。
3.对整改不到位的问题，应进行通报批评，追究相关人员责任。
4.对巡查工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
八、附则
1.本方案由公司相关部门负责解释。
2.本方案自发布之日起施行。
九、实施时间
本方案自发布之日起实施，有效期至项目竣工。
通过以上方案的实施，确保工程项目巡查工作有序进行，提高工程项目管理水平，为公司创造更大的经济效益。
第2篇
一、背景
随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程质量安全问题日益突出。为了加强工程项目巡查工作，提高工程质量，确保工程安全，特制定本方案。
二、目的
1.全面了解工程项目施工进度、质量、安全等方面的情况；
2.及时发现和纠正工程中存在的问题，防止事故发生；
3.提高工程项目管理水平，确保工程质量安全；
4.为工程项目的验收、交付使用提供依据。
三、组织机构
1.成立工程项目巡查工作领导小组，负责组织、协调、指导巡查工作；
2.设立巡查小组，负责具体实施巡查工作；
3.巡查小组成员由项目部、监理单位、建设单位等相关人员组成。
四、巡查范围
1.工程项目施工过程中的关键环节，如基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等；
2.工程项目质量、安全、环保等方面的管理工作；
3.工程项目合同、设计、施工图纸、验收标准等文件的执行情况；
4.工程项目周边环境、交通、排水、供电等配套设施的完善情况。
五、巡查内容
1.施工进度：检查工程项目是否按计划推进，是否存在延误情况；
2.施工质量：检查工程项目是否符合设计、施工图纸要求，是否存在质量问题；
3.施工安全：检查施工现场是否存在安全隐患，是否落实安全防护措施；
4.环保措施：检查施工现场是否落实环保措施，是否存在环境污染问题；
5.合同、设计、施工图纸、验收标准等文件的执行情况：检查相关文件是否齐全、有效，是否存在违规操作；
6.配套设施：检查工程项目周边环境、交通、排水、供电等配套设施是否完善。
六、巡查方法
1.现场巡查：巡查小组深入施工现场，实地查看工程进展情况；
2.查阅资料：查阅工程项目相关资料，如施工图纸、验收标准、合同等；
3.座谈交流：与工程项目相关人员座谈，了解工程进展、质量、安全等方面的情况；
4.询问周边群众：了解工程项目周边环境、交通、排水、供电等配套设施的情况。
七、巡查流程
1.制定巡查计划：根据工程项目实际情况，制定巡查计划，明确巡查时间、内容、人员等；
2.实施巡查：按照巡查计划，深入施工现场，开展巡查工作；
3.记录巡查情况：对巡查过程中发现
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