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建设工程劳务分包协议

协议编号:

工程承包人:

劳务分包人:

依据《中国协议法》、《中国建筑法》及其它相关法律、行政法规,遵照平等、自愿、公平和老实信用标准,鉴于有限企业（以下简称为“发包人”）与工程承包人已经签署施工总承包协议或专业承包协议（以下称为“总包协议”）,双方就劳务分包事项协商达成一致,签订本协议。

1、劳务分包人资质情况

资质证书号码:

发证机关:

资质专业及等级:

复审时间及使用期:

2、劳务分包工作对象及提供劳务内容

工程名称:

工程地点:

分包范围: 建设单位发包协议中给予总包方楼面施工内容、图纸、设计变更、技术交底等要求施工内容(含作业面及四口、五临边防护、文明施工)以及材料设备进出场装卸、塔吊指挥、施工作业面及器材设备退场时清理。

提供分包劳务内容: 楼面施工（包含楼面清理、扫浆、钢筋网片铺设绑扎、细石混凝土面层施工、打磨、后期修补等楼面全部工序施工）;具体工作内容以本协议15.1单项分包中工作内容为准。

b.各自劳务队伍办公室及办公室门前卫生清理,宿舍整理、卫生清理、垃圾清运等。

3、分包工作期限

3.1年9月15日起至年11月1

3.2具体工期安排:

4、质量标准

1、按总包协议相关质量约定、国家现行相关规范、省市相关质量验收标准以及相关质量要求标准中较高标准进行评价,必需达成质量评定:主控项目100%达成设计要求及相关建筑工程施工质量验收规范、规程要求和要求;通常项目应验收合格。

2、各分项施工工艺工序必需符合项目部技术交底要求。

5、协议文件及解释次序

组成本协议文件及优先解释次序以下:

（1）本工程施工总承包协议;

（2）本协议;

（3）本协议附件。

6、图纸

工程承包人应在劳务分包工作开工5天前,向劳务分包人提供图纸1套,以及与本协议工作相关标准图1套。

7、项目经理

7.1.工程承包人委派担任驻工地推行本协议项目经理为,职务:项目经理,职称:工程师。

7.2.劳务分包人委派担任驻工地推行本协议项目经理为,职务:项目经理,职称:工程师,联络电话:

8、工程承包人义务

8.1.除非本协议另有约定,工程承包人完成劳务分包人施工前期下列工作并负担对应费用:

（1）在年9月15日前向劳务分包人交付含有本协议项下劳务作业开工条件施工场地,含有开工条件施工场地交付要求为:

（2）在年9月15日前向劳务分包人提供对应水准点与坐标控制点位置,其交验要求与保护责任为:劳务分包人;

8.2.负责编制施工组织设计,统一制订各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工,计量析测、试验化验控制、监督、检验和验收;

8.3.负责工程测量定位、沉降观察、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料搜集整理及交工验收;

8.4.按时提供图纸,立刻交付应供材料、设备;

8.5.按本协议约定,向劳务分包人支付劳动酬劳;

9、劳务分包人义务

9.1.对本协议劳务分包范围内工程质量向工程承包人负责,组织含有对应资格证书熟练工人投入工作;未经工程承包人授权或许可,不得私自与发包人及相关部门建立工作联络;自觉遵遵法律法规及相关规章制度;

9.2.劳务分包人依据施工组织设计总进度计划要求,每个月底前5天提交下月施工计划,有阶段工期要求提交阶段施工计划,必需时按工程承包人要求提交旬、周施工计划,以及与完成上述阶段、时段施工计划对应劳动力安排计划,经工程承包人同意后严格实施;

9.3.严格根据设计图纸、施工验收规范、相关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达成约定标准;科学安排作业计划,投入足够人力、物力,确保工期;加强